精益生產(chǎn)推進失敗的原因四：不知道誰做比較合適

 

　　因為生產(chǎn)任務第一位、現(xiàn)有干部文化素養(yǎng)不高等的固有思想影響著很多企業(yè)領(lǐng)導有一種思想，就是讓新大學生、新人，甚至文職類工作人員主導著精益生產(chǎn)的項目工作。

 

　　曾經(jīng)有幾個客戶，推行項目的時候招來十個大學生。十個大學生，然后讓一個行政主管帶領(lǐng)推行。結(jié)果生產(chǎn)部門的領(lǐng)導沒有一個人理他們，有人說那是因為最高領(lǐng)導沒有發(fā)話，要是把生死權(quán)交給這些人，你看他們理不理！事實上也有一個客戶中推進者自己也覺得是因為自己沒有話事權(quán)所以才推不好。但是進行評估以后，我認為即使給他們新大學生擁有生殺大權(quán)，一樣沒有用。因為他不知道怎么殺，殺誰，為什么要殺他，什么時候殺，企業(yè)付出什么代價可以怎么挽回損失。這些交給大學生和行政主管，我不說別的，恐怕領(lǐng)導者自己心里都是打著鼓冒著冷汗。

 

　　而事實上有家企業(yè)領(lǐng)導話說出來了，誰不配合誰就得開除，聲稱不換思想就換人。這看似非常重視的語言，在執(zhí)行過程中你會讓人覺得這句話很無力。因為革命的開始總是少數(shù)跟從，多數(shù)觀望，少數(shù)叛逆的。而往往少數(shù)叛逆的那一類多以生產(chǎn)技能高手居多，是屬于革新運動不可缺少的人才。開除的話一旦說出去，而做不到。革新的旗幟就已經(jīng)倒下了。所以不要試圖去恐嚇你的員工，更不要要挾你的人才。

 

　　究竟什么樣的人具備擔任這個重要的角色呢？你可以有一個人具備以下的角色，也可以有兩到三個人分別具備以下特點的人。無論企業(yè)大小，一個推進變革的組織最少需要兩人，而通常三人到七人為佳，五人最佳。

 

　　一、在企業(yè)里有威望的人。具備有人格魅力的領(lǐng)導，是做推進的最佳人選。

 

　　二、在企業(yè)里對生產(chǎn)流程熟悉的人。因為你對生產(chǎn)產(chǎn)品的熟知，沒有人會因此而糊弄。

 

　　三、善于用人的領(lǐng)導。

 

　　四、善于溝通的領(lǐng)導。

 

　　五、善于總結(jié)與宣傳的領(lǐng)導。