點檢制定義

 

    點檢制是以點檢為中心的設(shè)備維修管理體制，是按照一定的標準、一定周期、對設(shè)備規(guī)定的部位進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。

 

    值得指出的是，設(shè)備點檢制不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法，是tpm管理中的重點之一。

 

    設(shè)備的點檢制就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對設(shè)備進行早期檢查、診斷 和維修。每個企業(yè)可根據(jù)自己的實際情況制定自己的點檢制度，日本企業(yè)設(shè)備點檢都有一整套細致、標準的程序。

 

    “三位一體”點檢制及五層防護線

 

    “三位一體”點檢制

 

    指崗位操作員的日常點檢、專業(yè)點檢員的定期點檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢三者結(jié)合起來的點檢制度。

 

    五層防護線

 

    第一層防護線：崗位操作員的日常點檢；

 

    第二層防護線：專業(yè)點檢員的定期點檢；

 

    第三層防護線：專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢；

 

    第四層防護線：對出現(xiàn)問題進一步通過技術(shù)診斷等找出原因及對策；

 

    第五層防護線：每半年或一年的精密檢測。

 

    點檢制的特點

 

    點檢制的特點：八“定”

 

    1.定人：設(shè)立操作者兼職和專職的點檢員

 

    2.定點：明確設(shè)備故障點，明確點檢部位，項目和內(nèi)容

 

    3.定量：對劣化側(cè)向的定量化測定

 

    4.定周期：不同設(shè)備，不同設(shè)備故障點給出不同點檢周期

 

    5.定標準：給出每個點檢部位是否正常的依據(jù)

 

    6.定計劃：作出作業(yè)卡、指導(dǎo)點檢員沿規(guī)定的路線作業(yè)

 

    7.定記錄：定出固定的記錄格式

 

    8.定流程：定 出點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序

 

    點檢管理的要點

 

    實行全員管理，專職點檢員按區(qū)域分工管理。點檢員本身是一貫制管理者。點檢是按照一整套標準化、科學(xué)化的軌道進行的。點檢是動態(tài)的管理，它與維修相結(jié)合。

 

    點檢的分類

 

    按點檢的目的分：傾向點檢、劣化點檢。

 

    按是否解決分：解體點檢和非解體點檢。

 

    按周期和業(yè)務(wù)范圍分：日常點檢、周期點檢、精密點檢。