設備綜合管理的特點：一是全過程管理（一生管理）；二是從企業(yè)領導到生產工人參加管理（全員管理）；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員管理是手段，價值管理是目的。講到根本，設備管理靠人，靠人對管理技術的掌握和應用。所以要非常強調設備管理中管理技術的開發(fā)及人力的開發(fā)。

 

    隨著現(xiàn)代科學技術的進步，設備向著大型化、高速化、機電一體化及結構復雜化等特點發(fā)展。為了搞好現(xiàn)代化設備管理，要求設備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學技術知識和現(xiàn)代管理理論與方法。現(xiàn)代設備管理本質上是現(xiàn)代化設備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結合。面對現(xiàn)代化的生產裝置和復雜的設備，操作人員對所使用的設備要做到懂（懂設備機理、性能等）和會（會操作規(guī)程、常規(guī)維護等）；設備管理人員要做到對設備全過程綜合管理：工程設備技術人員不僅要對原有設備進行技術改造，而且要對引進的外國先進設備，在學習、消化、吸收的基礎上進行技術開發(fā)。企業(yè)必須圍繞技術結合人力開發(fā)的目標，對相關人員進行有組織、有計劃、長期的、多層次及多渠道的專業(yè)技術和管理知識的培訓和繼續(xù)教育工作。