計件薪酬模式的不足

 

    1.產(chǎn)品單價難確定，單價高低之爭容易制造管理者與員工的矛盾

 

    朗歐咨詢服務(wù)的這么多家企業(yè)當中，有很多企業(yè)都面臨這個問題，推行計件制的企業(yè)，每當一款產(chǎn)品出來的時候，公司覺得單價高了，員工卻覺得單價低了，這個時候收入的不均衡可能就會出現(xiàn)，問題也隨之而來。

 

    每當新產(chǎn)品出來的時候，每當要對產(chǎn)品的單價進行調(diào)整的時候，企業(yè)的管理者和員工之間存在著很大的博弈，嚴重得會引發(fā)罷工。

 

    2.員工求量不保質(zhì)

 

    員工的收入跟做了多少工件，完成了多少產(chǎn)品數(shù)量是掛鉤的。意味著這個一線的員工和管理者有可能過分地去追求速度、產(chǎn)量，而放松了對質(zhì)量的把控。所以，就會導(dǎo)致出現(xiàn)求量而不保質(zhì)的局面。

 

    3.員工“挑單”生產(chǎn)

 

    單價好一點的，工藝簡單一點的，大家搶著去做；單價低一點，難度系數(shù)高一點的產(chǎn)品則沒人愿意做。

 

    比如，很多員工，當他知道明天的產(chǎn)品不好做（單價低，難度系數(shù)高）的時候，就會出現(xiàn)員工大批量的請假。當然有人會講，把單價定得合理一些不就好了嗎？但是事實上，十個手指有長短，作為一個企業(yè)來講，不可能百分百地做到每一個工件，每一個工序，每一道工藝的單價都公平。做不到，就會出現(xiàn)選擇性的生產(chǎn)，員工并不會去廣西公司需要什么，業(yè)務(wù)需要什么，客戶需要什么？

 

    4.員工的機動性很弱

 

    員工沒有在本崗位做產(chǎn)品，裝工件的話，就沒有收入，這個時候員工往往不愿意去接受工件制作以外的工作，即使它是企業(yè)管理的需要。比如，5S管理的推行，需要跨部門寫作完成，這個時候，員工就會推諉“沒時間、影響我的產(chǎn)量、收入”，進而不配合5S管理活動的推行。

 

    5.員工對企業(yè)的恭敬心不足

 

    普遍存在“我做多少事，你給多少錢”的心態(tài)，對公司之間沒有恭敬心。也許這話講得比較絕對，但是確實是在很多計件薪酬模式的企業(yè)里面，我看到的非常普遍的現(xiàn)象，最后企業(yè)演變成了一個“接單機器”，在市場上接了訂單，拿到車間分給大家做，大家做好了，按照工價來給錢。

 

    計件薪酬模式的優(yōu)點

 

    1.個人效率很高

 

    按照計件原則，充分地調(diào)動了員工的積極性，按勞來記報酬，按照件數(shù)給他算工資，員工積極性會很高。但需要注意的是個人效率高未必等于組織效率高，因為企業(yè)的效率最終還是要體現(xiàn)在配套上、出貨上面。

 

    2.人力成本可控