好的薪酬制度，能夠激發(fā)員工的工作積極性。無論是計時工資還是計件工資，既能體現(xiàn)優(yōu)劣，又能按照績效給付，就是好的制度，關鍵在于，無論是計件還是計時薪酬模式，都不能忽略管理的職能。

 

    適合采用計時薪酬模式的企業(yè)

 

    1.主要是設備型的企業(yè)；

 

    2.對員工個人技能依賴程度不高的企業(yè)（如，電子廠流水線式的生產企業(yè)）；

 

    3.產品可批量生產的企業(yè)。

 

    計時薪酬模式的需要的管理動作

 

    從精細化管理的角度出發(fā)，計計時薪酬模式應該做到以下幾點：

 

    1.計時工資+超產激勵，讓員工效率的高低與其收入掛鉤

 

    人力成本不可控，效率不高是計時薪酬的弊端，從管理的角度來講就要在計時工資的基礎上，一定要加上超產激勵。

 

    一定要有激勵的部分，要讓員工效率的高低，跟其收入掛鉤，計時基本工資沒有問題，但是一定要有一些激勵的措施。

 

    2.制定切實可行的生產計劃，對生產異常的快速處理

 

    PMC部要制定切實可行的生產計劃，制定周全的月計劃、周計劃和滾動冷凍日計劃。所以，PMC部要充分發(fā)揮其職能，為計劃的達成做好充分的排查工作，包括物流、人員、設備、機器、工裝夾具等等。

 

    當出現(xiàn)生產異常的時候，靠管理人員要到現(xiàn)場快速地處理異常。很多企業(yè)寄希望想靠員工主動地去解決生產異常，講得難聽點，有的員工可能巴不得出點異常，沒有活干，工資照樣拿。

 

    3.嚴控上班時間、加班時間

 

    把控上班時間就是在把控人力成本，單個產品的人力成本。