企業(yè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃工作對(duì)一個(gè)工廠來說是非常重要的，如何做好生產(chǎn)計(jì)劃呢？這必須要考慮到：

    

    （1）物料是否齊備；

    

    （2）熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序；

    

    （3）材料使用途徑；

    

    （4）了解市場(chǎng)需求；

    

    （5）了解員工動(dòng)態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作一級(jí)物料齊套狀況；

    

    （6）生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制；

    

    （7）下達(dá)生產(chǎn)指令需仔細(xì)、準(zhǔn)確，不能少下，漏下；

    

    （8）信息需及時(shí)反饋與跟進(jìn)；

    

    （9）適當(dāng)考慮異常情況；

    

    （10）了解車間產(chǎn)能；

    

    （11）管理好獨(dú)立需求；

    

    （12）質(zhì)量情況及品質(zhì)控制；

    

    （13）正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；

    

    （14）了解產(chǎn)品、相關(guān)工藝流程、瓶頸工序：前工序先采購；

    

    （15）了解物料的性能；

    

    （16）物料的采購周期及到料情況跟進(jìn)；

    

    （17）合理地調(diào)配人員；

    

    （18）跟供應(yīng)倉儲(chǔ)部門、人員聯(lián)系保證物料的供給；

    

    （19）與工程、技術(shù)部門聯(lián)系技術(shù)支持；

    

    （20）制定和查看相應(yīng)的系列計(jì)劃：如產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計(jì)劃、人員計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃、庫存計(jì)劃、出貨計(jì)劃、物料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃等。