如何減少六大損失、提高設(shè)備效率以及設(shè)備綜合效率的計算是毫無疑問是非常重要但這里，我們主要強(qiáng)調(diào)如何發(fā)揮專業(yè)項目小組的作用。項目小組應(yīng)該是由維修工程部、生產(chǎn)線機(jī)調(diào)員（施工員）和操作班組的成員組成的技術(shù)攻關(guān)小組組成。這種項目小組有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型?？偨Y(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行推廣，起到以點(diǎn)帶面的作用。在TPM管理實施的初期，這種攻關(guān)小組的作用尤其明顯。他們可以幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤滑部位，解決維修難點(diǎn)，提高操作和基層管理人員的自主維修信心。在解決間題時，可以采用PM分析方法。PM分析方法的要點(diǎn)是：

    

    （1）定義問題。

    

    （2）對間題進(jìn)行物理分析；

    

    （3）找出產(chǎn)生間題的所有殺件。

    

    （4）找出造成或影響條件的設(shè)備、材料和操作方法，

    

    （5）作出調(diào)查計劃，

    

    （6）調(diào)查異常缺陷，

    

    （7）制定改進(jìn)計劃。