TPM管理實(shí)施的時(shí)候首先應(yīng)克服“我操作，你維修”或“我維修，你操作”的分工。從宣傳到項(xiàng)目小組的具體工作要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修。每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)貴”的信心和思想。在操作者小組大力推行5S活動(dòng)、在5S的基礎(chǔ)上推行自主維修七步法：

    

    （1）初始清潔：清掃灰塵，搞好潤(rùn)滑，緊固螺絲。

    

    （2）制定對(duì)策：防止灰塵、油泥污染，改進(jìn)難以清掃部位的狀況，減少清潔困難；

    

    （3）建立清沽潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)：逐臺(tái)設(shè)備、逐點(diǎn)建立合理的清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)；

    

    （4）總檢查：小組長(zhǎng)按照領(lǐng)導(dǎo)制定的檢查手冊(cè)檢查設(shè)備狀況。首先是小組長(zhǎng)接受培訓(xùn)，由小組長(zhǎng)引導(dǎo)小組成員學(xué)會(huì)各種檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)。

    

    （5）自檢：建立自檢標(biāo)準(zhǔn)，按照自檢表進(jìn)行檢查，并與維修部門的檢查結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)照，逐步改進(jìn)小組的自檢標(biāo)準(zhǔn)，樹立新的日標(biāo)。維修部門要?jiǎng)澢宀煌瑱z查范疇的界限，避免重登和貴任不明。

    

    （6）5s整頓和整理：要做到每個(gè)工作場(chǎng)所的控制范圍標(biāo)準(zhǔn)化。要有清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)清潔標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)、工具部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等等。

    

    （7）全自動(dòng)、自主維修：到這一階段，工人應(yīng)該是更自覺、更純熟、更有自信心地進(jìn)行自主維修，因此也就更有成就感。