環(huán)境管理是指現(xiàn)場的作業(yè)過程和廢棄物不污染環(huán)境，減少能源消耗逐步實現(xiàn)綠色制造。通過貫徹ISO14001體系、廢棄物管理、徹底的5S活動和改善來實現(xiàn)。

    

    1.實施5S

    

    5S是企業(yè)進行現(xiàn)場改善的基礎，企業(yè)在進行現(xiàn)場改善之前，必須對現(xiàn)場物品進行必要2S即整理、整頓，讓現(xiàn)場的東西都是需要的，而且任何人都知道如何使用和管理，做到目視化管理，使工作場所的管理一目了然。

    

    2.現(xiàn)場“三定”管理

    

    現(xiàn)場實施整理、整頓，首先要制定整理的標準，繪制工位定置圖，并將不要的東西清除，然后按照企業(yè)的“三定”要求進行整頓，整頓完畢后需要按照要求進行日常管理，并運用日常點檢表實施管控。

    

    整頓的時候嚴格執(zhí)行“三定”（定置、定量、定容）的要求，物品必須有數(shù)量、名稱、位置的約束，并按照不同物品的類別進行規(guī)范擺放，整頓的目的是暴露問題。同時注意做好區(qū)域標識和數(shù)量標識。

    

    區(qū)域標識：現(xiàn)場要對不同功能的區(qū)域加以區(qū)分和標識。

    

    數(shù)量標識：如果沒有對庫存數(shù)量的規(guī)定，庫存會持續(xù)增加，通過對數(shù)量的標識來發(fā)現(xiàn)異常。

    

    3.紅牌作戰(zhàn)

 

    紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。紅牌作戰(zhàn)通過使用紅色標簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理，是5S活動常用的技巧之一。