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企業(yè)建立和實施TPM系統(tǒng)的必要性

日期:2019-12-03 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽: TPM管理 TPM管理咨詢

  隨著中國企業(yè)生產(chǎn)自動化、系列化的不斷提高,設備代替人工的發(fā)展趨勢,設備在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)主導地位。因此設備的有效管理與否成為企業(yè)體現(xiàn)競爭力的關鍵因素。TPM的基本概念是如何通過改善人的素質來改善企業(yè)素質。從而提高生產(chǎn)能力,產(chǎn)品質量,最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最大效益。

  TPM拋棄了過去那種只把設備管理局限在維修階段的狹隘觀念,有效地克服了傳統(tǒng)管理中的兩“個脫節(jié)”的弊端,為企業(yè)取得良好的設備投資收益打下了結實的基礎。

  過去,由于企業(yè)生產(chǎn)的自動化、系列化程度不高,在生產(chǎn)維修(PM)方面,一直單方面考慮設備的維修管理(設備故障修理等)。

  但隨著企業(yè)生產(chǎn)自動化、系列化程度的不斷提高,原來生產(chǎn)維修的業(yè)務已不能滿足發(fā)展的需要,生產(chǎn)維修已擴展為提高生產(chǎn)能力及產(chǎn)品質量管理(包括設備的維修管理、提高產(chǎn)出率及設備運轉率等方面內容)。

  于是,生產(chǎn)維修從以前被動保守的PM逐漸轉變?yōu)橹鲃臃e極的PM。以提高生產(chǎn)能力和品質為目的的改善改造的實施,要求必須建立更大意義上的全員的PM系統(tǒng),即TPM。

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作者:博革咨詢


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