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企業(yè)如何實施TPM管理?

日期:2019-12-03 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽: TPM管理 TPM管理項目

  如果把公司比喻成一個人的話,TPM就是一種可以變外部輸血為內(nèi)部造血的自我保健方式。通過TPM輔導(dǎo)可以有效地調(diào)動公司內(nèi)部一切積極因素,改善一切不良,最終達到提升公司形象,增強公司市場競爭能力和應(yīng)變能力的目的。那么,企業(yè)如何實施TPM管理呢?下文就一起來了解一下吧。

  對TPM管理的推進,要制定好方案,要樹牢“三全”意識,創(chuàng)建實行TPM管理的組織架構(gòu),確立TPM管理機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限,制定檢修活動的各種各樣規(guī)范,開展必需的專業(yè)文化教育這些。

  一、選定TPM管理示范點

  1、TPM管理示范點面不適合很大,以利于集中注意力,立即吸取經(jīng)驗;

  2、TPM管理試點要階段性開展,循序漸進,不可以急功近利。

  二、TPM管理示范點的現(xiàn)況

  比如,某工廠設(shè)備維護和檢修工作中雖然必須基本,但系統(tǒng)漏洞和難題依然許多。非常是青年工人占比挺大的汽車底盤生產(chǎn)車間,在管理方法應(yīng)用和維修保養(yǎng)層面,有挺大的差別。某些青年工人技術(shù)性素養(yǎng)低,責(zé)任感較弱,不掌握機器設(shè)備的特性,構(gòu)造和維護保養(yǎng)專業(yè)知識,因此不按安全操作規(guī)程應(yīng)用機器設(shè)備,蠻干亂干。

  在查驗中發(fā)覺,有的作業(yè)者連對機器設(shè)備潤化維護保養(yǎng),安全操作規(guī)程等基礎(chǔ)知識都搞不懂,僅僅干活兒,不維護保養(yǎng)機器設(shè)備;有的連自身應(yīng)用的數(shù)控車床幾個進油口都我不知道,長期性不要看油窗,導(dǎo)致機器設(shè)備挫傷、燙傷、機械故障層出不窮。在示范點之前,這一生產(chǎn)車間均值歷年有十多起機器設(shè)備安全事故。在設(shè)備維護管理層面,維護保養(yǎng)電銑工的工作中無標準、工作中不考評,長期性職責(zé)分工模糊不清。

  三、TPM管理試點過程的作用

  1、開展全體人員文化教育從示范點生產(chǎn)車間的詳細情況去往,分次舉行了培訓(xùn)班,最先學(xué)習(xí)培訓(xùn)技術(shù)骨干,為生產(chǎn)車間工班長和電鉗檢修工作人員舉行示范點專題講座,由設(shè)備科的相關(guān)工作人員重中之重地詳細介紹了TPM管理方法的產(chǎn)生和發(fā)展趨勢,并與在我國現(xiàn)行標準檢修體系開展比照,注重和確立開展示范點的必要性和重要性。然后舉辦了全生產(chǎn)車間交流會,開展示范點動員會,明確提出具體措施和規(guī)定。進而使全生產(chǎn)車間每一員工在思想方面高度重視,攻堅上帶提前準備,作法上清晰。

  2、確定TPM管理的工作內(nèi)容和維修體制

  ①依據(jù)機器設(shè)備在生產(chǎn)制造、品質(zhì)、檢修成本費、安全性等各層面的標準開展評分,明確重中之重機器設(shè)備和通常機器設(shè)備;

 ?、趯κ痉饵c生產(chǎn)車間的所有關(guān)鍵生產(chǎn)線設(shè)備開展平時維護保養(yǎng),在其中的重中之重機器設(shè)備,也要開展定期維護。將查驗結(jié)果記錄下來,做為方案維修的根據(jù);

 ?、墼谄綍r維護保養(yǎng)和定期維護中發(fā)覺的難題,應(yīng)按以下范疇開展維修:簡易難題,由實際操作職工清除;通常難題,由檢修電銑工解決;較繁雜難題,由檢修職工有條不紊新項目維修或改進維修;

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作者:博革咨詢


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