首先，敏捷供應鏈必須對市場敏感。這種敏感是指企業(yè)能夠把握市場的真實需求，并在此基礎上給予及時的響應。絕大多數(shù)的企業(yè)組織是由預測來驅動產(chǎn)品生產(chǎn)，換句話說，由于企業(yè)所能夠獲得的來自市場中的直接數(shù)據(jù)、信息太少，不足以支持企業(yè)的實時響應，所以，只能夠依賴歷史數(shù)據(jù)進行預測，而把預測生產(chǎn)的數(shù)量和實際需求之間的差額轉化為企業(yè)的庫存。這種情況在過去的十幾年中有了明顯的改進：有效的客戶響應（ＥＣＲ）和信息技術的使用，使企業(yè)能夠從市場的實時銷售中獲取直接的需求數(shù)據(jù)，企業(yè)對市場的把握更加準確、反應更加及時。
    
    其次，這種利用信息技術實現(xiàn)的買方與供應商之間的數(shù)據(jù)共享也在無形中形成了一條以信息技術為支持的虛擬供應鏈。這條虛擬鏈不同于傳統(tǒng)意義上的供應鏈，是以庫存為基礎——供應鏈的管理主要強調(diào)對供應鏈各方之間多級庫存的管理，它的目標就是使系統(tǒng)中的庫存在數(shù)量上和地理位置的分布上均達到最優(yōu)，所以在管理中會用到許多的數(shù)學公式和算法進行最優(yōu)的規(guī)劃。而虛擬供應鏈的基礎是信息技術的應用，如ＥＤＩ、Ｉｎｔｅｒｎｅｔ等，通過對信息的共享使需求對企業(yè)透明，讓供應鏈各方的行動依據(jù)統(tǒng)一，避免企業(yè)運作各自為政，產(chǎn)生“牛鞭效應”。
    
    第三，對于信息的共享僅僅利用信息技術也是不能完全達到預期目標的。在提出敏捷供應鏈管理的概念后，一些傳統(tǒng)的組織結構形式和業(yè)務流程會顯現(xiàn)出一定的不適應性，因而要想共享的信息充分發(fā)揮它的作用，企業(yè)之間必須進行流程的整合--買方和供應商之間的協(xié)同合作，共同進行產(chǎn)品的開發(fā)、各系統(tǒng)的規(guī)范統(tǒng)一和信息共享。