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  如何做好精益生產(chǎn)的現(xiàn)場管理者?這是每個生產(chǎn)主管都應(yīng)該思考的問題。

  一、精益生產(chǎn)效率

  精益生產(chǎn)效率的提高取決于每一個員工的速度,這個過程都是需要改進(jìn)的,生產(chǎn)管理者需要在現(xiàn)場督促每個現(xiàn)場操作者不斷地嘗試,不斷地改進(jìn),在快速的實踐和反應(yīng)中領(lǐng)先,及時解決作業(yè)過程中遇到的問題。

  二、產(chǎn)量質(zhì)量

  生產(chǎn)人應(yīng)該深入思考的是如何在保證產(chǎn)量的情況下,也能保證好的質(zhì)量,生產(chǎn)過程中時刻應(yīng)該提醒我們的員工產(chǎn)量和質(zhì)量應(yīng)當(dāng)共存。如果告訴員工產(chǎn)量第一,那么員工就會散漫,只追求數(shù)量上的達(dá)標(biāo),而放棄了產(chǎn)品的品質(zhì),我們需要做到的是產(chǎn)量和質(zhì)量同時進(jìn)行。

  三、員工關(guān)系

  如何恰當(dāng)?shù)奶幚砗蛦T工的關(guān)系。作為生產(chǎn)管理者在工作中必須有管理者的威嚴(yán),只有這樣才能在辦事時有執(zhí)行力,秉持就事論事,對事不對人的原則。工作之余則要多關(guān)心員工的生活,這樣才可以更好地保持跟員工融洽的上下級關(guān)系。

  四、獎罰分明

  企業(yè)的良性循環(huán)應(yīng)該是有獎有罰的分明制度,在規(guī)章制實行之前我們應(yīng)該先聽聽員工的心聲,規(guī)章制度形成以后就不要輕易去改變,懲罰不是我們最終的目的,作為現(xiàn)場管理者應(yīng)該告訴員工怎么樣才能把工作做得更好,如何再不犯類似的錯誤。

  如果我們每個員工都能做好以上的各項,不但我們的生產(chǎn)管理者的工作輕松了很多,我相信企業(yè)的精益生產(chǎn)也會做得越來越好。


  以上就是針對“如何做好精益生產(chǎn)的現(xiàn)場管理者?”作出的相關(guān)介紹,如需了解更多相關(guān)信息,可與博革取得聯(lián)系。

作者:博革咨詢


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