構(gòu)建公司精益體系需要認(rèn)真思考的3個問題
日期:2019-12-26 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 精益生產(chǎn) 精益管理 精益生產(chǎn)咨詢
很多公司都在推行精益生產(chǎn),但多數(shù)還是點(diǎn)對點(diǎn)的改善,沒有形成精益的體系。這就會導(dǎo)致精益變成個人或者部分人的事情,效果不好且很難持續(xù)。今天我們就來談?wù)勅绾螛?gòu)建精益的體系。
3個問題
1.如何讓大家真正理解和認(rèn)同,有這個意愿去做改善?
2.如何讓大家真正懂得運(yùn)用精益工具,有這個能力去改善?
3.如何讓大家真正愿意持續(xù)去做精益改善?
三個問題都加了一個詞——“真正”,這需要我們深入去思考并回答真正的問題。
1.大家都聽過,但不是很了解精益,這是源于大家的輸入較少,也沒有專門學(xué)習(xí)精益方面的知識,要解決輸入的問題;大家不是很認(rèn)同精益,這個得解決效果看得見的問題,并且得說明白做精益對公司對自己有什么用。
2.要讓大家都懂得運(yùn)用精益工具,唯一得途徑就是培訓(xùn)、實(shí)操,不斷循環(huán)往復(fù),提升技能。
3.要讓大家能真正持續(xù)去做精益改善,得建立持續(xù)改善的動力,真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。
回答
1.設(shè)計(jì)精益導(dǎo)入課程,真正回答為什么要做精益。用數(shù)據(jù)說明白精益帶來的變化,用前后對比說明白改善帶來的好處,用身邊案例說明改善對自己的幫助,需要半年一次的全員培訓(xùn)和持續(xù)的文化、理念宣傳。
2.結(jié)合大家對于精益理解和運(yùn)用的現(xiàn)狀,定期開展精益工具的系統(tǒng)化和深入培訓(xùn),我希望是兩周一次。
3.需要系統(tǒng)的設(shè)計(jì)精益運(yùn)行和激勵體系,一定要形成增強(qiáng)回路,讓員工有收獲、有成長,企業(yè)才能有收獲、有成長,真正實(shí)現(xiàn)共贏。
如果您的企業(yè)面臨如何構(gòu)建公司的精益體系的難題,請先認(rèn)真回答這三個問題。
3個問題
1.如何讓大家真正理解和認(rèn)同,有這個意愿去做改善?
2.如何讓大家真正懂得運(yùn)用精益工具,有這個能力去改善?
3.如何讓大家真正愿意持續(xù)去做精益改善?
三個問題都加了一個詞——“真正”,這需要我們深入去思考并回答真正的問題。
1.大家都聽過,但不是很了解精益,這是源于大家的輸入較少,也沒有專門學(xué)習(xí)精益方面的知識,要解決輸入的問題;大家不是很認(rèn)同精益,這個得解決效果看得見的問題,并且得說明白做精益對公司對自己有什么用。
2.要讓大家都懂得運(yùn)用精益工具,唯一得途徑就是培訓(xùn)、實(shí)操,不斷循環(huán)往復(fù),提升技能。
3.要讓大家能真正持續(xù)去做精益改善,得建立持續(xù)改善的動力,真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏。
回答
1.設(shè)計(jì)精益導(dǎo)入課程,真正回答為什么要做精益。用數(shù)據(jù)說明白精益帶來的變化,用前后對比說明白改善帶來的好處,用身邊案例說明改善對自己的幫助,需要半年一次的全員培訓(xùn)和持續(xù)的文化、理念宣傳。
2.結(jié)合大家對于精益理解和運(yùn)用的現(xiàn)狀,定期開展精益工具的系統(tǒng)化和深入培訓(xùn),我希望是兩周一次。
3.需要系統(tǒng)的設(shè)計(jì)精益運(yùn)行和激勵體系,一定要形成增強(qiáng)回路,讓員工有收獲、有成長,企業(yè)才能有收獲、有成長,真正實(shí)現(xiàn)共贏。
如果您的企業(yè)面臨如何構(gòu)建公司的精益體系的難題,請先認(rèn)真回答這三個問題。
作者:博革咨詢