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精益TPM管理的實施步驟及對應內(nèi)容

日期:2019-12-26 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:

  精益TPM管理的實施步驟及對應內(nèi)容,不同階段TPM管理實施的步驟及內(nèi)容簡要,下面開始詳細講解。從TPM的概念入手,公司要進行TPM管理咨詢的大前提就是調(diào)動全員參與生產(chǎn)維修。TPM的開展不是容易的事情,需要領導層的大力支持,管理層的運籌帷幄,執(zhí)行部門貫徹落實,生產(chǎn)現(xiàn)場的積極參與。

  有了這個基礎前提,TPM管理可以分為準備階段、實施階段和鞏固階段來推進。

  一、準備階段

  此階段的任務為制定TPM計劃,創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項工作:

  1、TPM管理的引進宣傳和人員TPM培訓,打好公司上下的思想基礎;

  2、建立組織機構推動TPM成立推進委員會,賦予權利和責任,同時還可成立各種專業(yè)的項目組,對TPM的推行進行指導、培訓、解決現(xiàn)場推進困難問題;

  3、建立基本的TPM策略和目標;

  4、建立TPM推進總計劃,制定一個全局的計劃,提出口號,使TPM能有效地推行下去。

  二、實施階段

  此階段的任務為制定目標,落實各項措施,步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執(zhí)行力的問題,如何將TPM管理行之有效的推行下去,是每個公司進行TPM管理的難點。具體有5項工作:

  1、制定提高設備綜合效率的措施:成立各專業(yè)項目小組,包括設備工程師、操作員及維修人員等,有計劃地選擇不同種類的關鍵設備,抓住典型總結經(jīng)驗,起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位,解決維修難點,提高操作工人的自主維修信心。

  2、建立自主維修程序:克服傳統(tǒng)的“我操作,你維修”的分工概念,要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修,每個人對設備負責”的信心和思想。

  3、做好維修計劃,這要和小組的自主維修活動結合進行,并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進行研究及調(diào)整。

  4、提高操作和維修技能的培訓:培訓要對癥下藥,因材施教,有層次地進行培訓。

  5、建立設備初期的管理程序:設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計,在設備選型(或設計研制)、安裝、調(diào)試及試運行階段,根據(jù)試驗結果和出現(xiàn)的問題改進設備。

  三、鞏固階段此階段

  此階段的任務為檢查評估TPM的結果,改進不足,并制定下一步目標和計劃,使TPM管理長期、有效并且更好地為提高公司效益服務。

  應該說明的是,TPM推進的多個步驟只是TPM導入的過程,導入的結束并不是活動 的完成。改善活動是無止境的,要追求最優(yōu)的公司管理體質(zhì),保持改善活動的持續(xù)推進和水平的不斷提高是關鍵。因此,TPM的推進過程也是一個PDCA循環(huán)的過程,TPM活動要求持續(xù)、有效、自主地推進。

  TPM咨詢導入的過程需要多長的時間,由于公司的規(guī)模和現(xiàn)有的管理基礎不同而有所區(qū)別,短的半年到一年,長的兩年到三年即可基本完成,以后進入公司正常管理的軌道。

  以上就是針對“精益TPM管理的實施步驟及對應內(nèi)容”作出的相關介紹,如需了解更多相關信息,可與上海博革咨詢取得聯(lián)系。

作者:博革咨詢


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