韓國(guó)三星公司的目視化管理
日期:2020-01-16 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 目視化設(shè)計(jì) 6s目視化
大家都知道目視化管理對(duì)企業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的一種管理工具,那么韓國(guó)三星公司他們是怎樣理解目視化管理的呢?
首先目視化管理簡(jiǎn)單來(lái)講就是能夠用眼睛做現(xiàn)場(chǎng)的管理。好的目視化管理能夠使任何人都可以發(fā)現(xiàn)異常。所以目視化管理項(xiàng)目的是,異常和變化能夠一目了然地進(jìn)行視覺化(標(biāo)識(shí)、標(biāo)記)、透明化(清除阻擋物)任何時(shí)候都可分辨出正常和異常,為達(dá)到迅速發(fā)現(xiàn)異常和迅速實(shí)施措施。
下面上海博革咨詢以目視化管理媒介、原則、工具、Check Point、以及案例,給大家講解。
1.目視化管理的媒介
博革咨詢認(rèn)為建筑物、道路、設(shè)備、機(jī)械因素、資財(cái)、管道的種類、油體的流向、 堆積箱、工具箱、文件等全部都是。
2.目視化管理的三大原則
管理標(biāo)記
明確正常和異常的管理界限
界限用定量來(lái)決定
遠(yuǎn)處能夠判斷異常
透明化
能夠看到內(nèi)部,容易發(fā)現(xiàn)異常
肉眼看不到時(shí),拿開蓋子
肉眼看不到時(shí),更換位
視覺化
活用標(biāo)示和標(biāo)記 /進(jìn)行顏色管理
3.目視管理工具
?、?現(xiàn)地, 物品擺放處標(biāo)志
?。ㄈ∥锏膱?chǎng)所)
?、?T/Time 表示
?、?每小時(shí)生產(chǎn)量管理表
?。ㄉa(chǎn)現(xiàn)況及投入時(shí)間現(xiàn)況)
?、?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的啟示
(作業(yè)順序、檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)供貨量)
?、?標(biāo)牌
(正確位置標(biāo)牌、備件表)
?、?異常警報(bào)等
?、?顏色別標(biāo)示
4.目視化管理Check Point
具體來(lái)講,目視化管理推進(jìn)過(guò)程中對(duì)每一個(gè)管理要點(diǎn)提出以下5問(wèn),那就是
點(diǎn)檢管理對(duì)象是什么?
他們的正常狀態(tài) – 本來(lái)的面目是什么?
他們是否在維持?
是否知道點(diǎn)檢方法或缺點(diǎn)判斷方法?
是否掌握措施方法?
5.設(shè)備目視化管理案例
針對(duì)設(shè)備的目視化(或可視化)管理要領(lǐng)有很多,博革咨詢這里舉一部分給讀者參考:
螺絲/螺帽結(jié)合線
指示計(jì)范圍 (溫度表/壓力表/差壓計(jì))
顏色整頓 (管道、閥門手柄、安全閥、潤(rùn)滑油)
閥門開閉
流量計(jì)范圍(oil槽、氣壓箱)
點(diǎn)檢順序 標(biāo)簽
旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)簽
潤(rùn)滑管理表
點(diǎn)檢因素 標(biāo)簽
改善因素標(biāo)簽
My Machine 標(biāo)牌
駕動(dòng)狀態(tài) (駕動(dòng)中/手動(dòng)中)
操作注意 (管理者外禁止操作)
控制類 SW 標(biāo)牌 (PBL, LS, SV, COS, NFB)
旋轉(zhuǎn)機(jī)OVER 方向 Mark
指示確認(rèn)標(biāo)牌
內(nèi)部的可視化
各種基準(zhǔn)書、管理工具等
……
首先目視化管理簡(jiǎn)單來(lái)講就是能夠用眼睛做現(xiàn)場(chǎng)的管理。好的目視化管理能夠使任何人都可以發(fā)現(xiàn)異常。所以目視化管理項(xiàng)目的是,異常和變化能夠一目了然地進(jìn)行視覺化(標(biāo)識(shí)、標(biāo)記)、透明化(清除阻擋物)任何時(shí)候都可分辨出正常和異常,為達(dá)到迅速發(fā)現(xiàn)異常和迅速實(shí)施措施。
下面上海博革咨詢以目視化管理媒介、原則、工具、Check Point、以及案例,給大家講解。
1.目視化管理的媒介
博革咨詢認(rèn)為建筑物、道路、設(shè)備、機(jī)械因素、資財(cái)、管道的種類、油體的流向、 堆積箱、工具箱、文件等全部都是。
2.目視化管理的三大原則
管理標(biāo)記
明確正常和異常的管理界限
界限用定量來(lái)決定
遠(yuǎn)處能夠判斷異常
透明化
能夠看到內(nèi)部,容易發(fā)現(xiàn)異常
肉眼看不到時(shí),拿開蓋子
肉眼看不到時(shí),更換位
視覺化
活用標(biāo)示和標(biāo)記 /進(jìn)行顏色管理
3.目視管理工具
?、?現(xiàn)地, 物品擺放處標(biāo)志
?。ㄈ∥锏膱?chǎng)所)
?、?T/Time 表示
?、?每小時(shí)生產(chǎn)量管理表
?。ㄉa(chǎn)現(xiàn)況及投入時(shí)間現(xiàn)況)
?、?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的啟示
(作業(yè)順序、檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)供貨量)
?、?標(biāo)牌
(正確位置標(biāo)牌、備件表)
?、?異常警報(bào)等
?、?顏色別標(biāo)示
4.目視化管理Check Point
具體來(lái)講,目視化管理推進(jìn)過(guò)程中對(duì)每一個(gè)管理要點(diǎn)提出以下5問(wèn),那就是
點(diǎn)檢管理對(duì)象是什么?
他們的正常狀態(tài) – 本來(lái)的面目是什么?
他們是否在維持?
是否知道點(diǎn)檢方法或缺點(diǎn)判斷方法?
是否掌握措施方法?
5.設(shè)備目視化管理案例
針對(duì)設(shè)備的目視化(或可視化)管理要領(lǐng)有很多,博革咨詢這里舉一部分給讀者參考:
螺絲/螺帽結(jié)合線
指示計(jì)范圍 (溫度表/壓力表/差壓計(jì))
顏色整頓 (管道、閥門手柄、安全閥、潤(rùn)滑油)
閥門開閉
流量計(jì)范圍(oil槽、氣壓箱)
點(diǎn)檢順序 標(biāo)簽
旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)簽
潤(rùn)滑管理表
點(diǎn)檢因素 標(biāo)簽
改善因素標(biāo)簽
My Machine 標(biāo)牌
駕動(dòng)狀態(tài) (駕動(dòng)中/手動(dòng)中)
操作注意 (管理者外禁止操作)
控制類 SW 標(biāo)牌 (PBL, LS, SV, COS, NFB)
旋轉(zhuǎn)機(jī)OVER 方向 Mark
指示確認(rèn)標(biāo)牌
內(nèi)部的可視化
各種基準(zhǔn)書、管理工具等
……
作者:博革咨詢