精益生產(chǎn)管理陷阱,你的公司碰到了幾個(gè)?
日期:2020-02-06 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
近些年,很多公司開始學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理,許多公司甚至將精益生產(chǎn)管理的執(zhí)行升高到?jīng)Q策公司危亡的高度,但是成功的寥寥無幾。依據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn),博革咨詢老師總結(jié)出幾大精益生產(chǎn)管理陷阱,你的公司碰到了幾個(gè)?下文就一起來了解一下吧。
陷阱之首:精益生產(chǎn)管理就是做幾個(gè)項(xiàng)目
持這類見解的大有人在。在導(dǎo)進(jìn)精益生產(chǎn)時(shí),絕大多數(shù)公司最開始的整體規(guī)劃就是說做兩三個(gè)精益生產(chǎn)改進(jìn)新項(xiàng)目。這絕對(duì)是對(duì)精益生產(chǎn)的誤會(huì)。
縱覽取得成功的精益生產(chǎn)公司,她們與傳統(tǒng)式公司較大的不一樣我覺得并不是管理看板拉動(dòng)式生產(chǎn)制造,有按燈系統(tǒng)軟件等,較大的差別取決于公司文化不一樣。就如許多人小結(jié)的執(zhí)行精益生產(chǎn)的雙重人生境界:小工具,系統(tǒng)軟件,文化藝術(shù),企業(yè)文化理念或文化藝術(shù)的不一樣算是公司卓爾不群,偉業(yè)向陽的基本。
陷阱第二:精益生產(chǎn)管理僅僅高管的事
許多公司執(zhí)行精益生產(chǎn)管理是以培訓(xùn)開始的。
老總高度重視的結(jié)果是各單位的主管和都來報(bào)名參加培訓(xùn)。但應(yīng)當(dāng)讓職工也報(bào)名參加,最少讓第一線的工班長(zhǎng)報(bào)名參加時(shí),主管們的反映是要是主管們明白了就可以了。相近的狀況是廣泛的,覺得改進(jìn)僅僅主管們的事兒或是是新項(xiàng)目工作組的事兒。我覺得長(zhǎng)久地精益生產(chǎn)改進(jìn)取得成功必須從老總到打掃的大姐等全體人員的參加。
陷阱之三:沒有授權(quán)
一間幾千名職工的裝配線型公司的生產(chǎn)制造主管曾埋怨說,老總每一次匯報(bào)工作都是提及要持續(xù)改進(jìn),他再把有關(guān)的規(guī)定向他的下屬主管們轉(zhuǎn)達(dá),但是大伙兒也沒有哪些行動(dòng)。其最本質(zhì)的緣故取決于授權(quán)不足。
陷阱之四:精益生產(chǎn)管理就是在生產(chǎn)線實(shí)施改善
曾有位老板期待能幫他把裝配流水線從平行線改為U型,由于他看了其他公司根據(jù)裝配流水線的更新改造大幅地提高了人工效率。提議是:必須一起改進(jìn)倉儲(chǔ)管理,來料品質(zhì),生產(chǎn)規(guī)劃等能夠取得成功的運(yùn)行U型生產(chǎn)流水線。
聽后提議后,他詫異十分。他只見到了他人精益生產(chǎn)取得成功的部分罷了。精益生產(chǎn)的取得成功必須公司中的每個(gè)部門,每個(gè)程序模塊的相互配合,一起改進(jìn)。并且不僅必須和生產(chǎn)制造立即有關(guān)的單位,如品質(zhì)貨運(yùn)物流等單位的參加,別的適用單位如購置,行政人事,會(huì)計(jì)等支持性單位也必須深度1的參加。
陷阱之五:精益生產(chǎn)管理是一次性成功的事
許多公司在執(zhí)行精益生產(chǎn)時(shí)候定1個(gè)量化分析的總體目標(biāo),例如生產(chǎn)率的提高或品質(zhì)的改善,規(guī)定執(zhí)行精英團(tuán)隊(duì)在必須期內(nèi)保持。當(dāng)根據(jù)努力創(chuàng)造這一總體目標(biāo)后,大伙兒都大大的地舒口氣,覺得能夠歇歇了。但是過了好多個(gè)月之后發(fā)覺,以前獲得成效在消退。
陷阱之六:精益生產(chǎn)管理就是若干工具的運(yùn)用
假如公司僅僅醉心于這種方式的運(yùn)用盡管能獲得必須的成效,可是若想讓公司的管理更上層樓,你就必須創(chuàng)建合乎公司特性的生產(chǎn)制造系統(tǒng)軟件,讓這種小工具方式服務(wù)項(xiàng)目于生產(chǎn)制造系統(tǒng)軟件的合理運(yùn)行。
企業(yè)管理學(xué)高手德魯克說:管理方法得好的加工廠一直平淡無味的,沒有振奮人心的事兒產(chǎn)生。期待公司在追求完美精益生產(chǎn)時(shí)超越重重的圈套,順利實(shí)現(xiàn)這一人生境界。
陷阱之首:精益生產(chǎn)管理就是做幾個(gè)項(xiàng)目
持這類見解的大有人在。在導(dǎo)進(jìn)精益生產(chǎn)時(shí),絕大多數(shù)公司最開始的整體規(guī)劃就是說做兩三個(gè)精益生產(chǎn)改進(jìn)新項(xiàng)目。這絕對(duì)是對(duì)精益生產(chǎn)的誤會(huì)。
縱覽取得成功的精益生產(chǎn)公司,她們與傳統(tǒng)式公司較大的不一樣我覺得并不是管理看板拉動(dòng)式生產(chǎn)制造,有按燈系統(tǒng)軟件等,較大的差別取決于公司文化不一樣。就如許多人小結(jié)的執(zhí)行精益生產(chǎn)的雙重人生境界:小工具,系統(tǒng)軟件,文化藝術(shù),企業(yè)文化理念或文化藝術(shù)的不一樣算是公司卓爾不群,偉業(yè)向陽的基本。
陷阱第二:精益生產(chǎn)管理僅僅高管的事
許多公司執(zhí)行精益生產(chǎn)管理是以培訓(xùn)開始的。
老總高度重視的結(jié)果是各單位的主管和都來報(bào)名參加培訓(xùn)。但應(yīng)當(dāng)讓職工也報(bào)名參加,最少讓第一線的工班長(zhǎng)報(bào)名參加時(shí),主管們的反映是要是主管們明白了就可以了。相近的狀況是廣泛的,覺得改進(jìn)僅僅主管們的事兒或是是新項(xiàng)目工作組的事兒。我覺得長(zhǎng)久地精益生產(chǎn)改進(jìn)取得成功必須從老總到打掃的大姐等全體人員的參加。
陷阱之三:沒有授權(quán)
一間幾千名職工的裝配線型公司的生產(chǎn)制造主管曾埋怨說,老總每一次匯報(bào)工作都是提及要持續(xù)改進(jìn),他再把有關(guān)的規(guī)定向他的下屬主管們轉(zhuǎn)達(dá),但是大伙兒也沒有哪些行動(dòng)。其最本質(zhì)的緣故取決于授權(quán)不足。
陷阱之四:精益生產(chǎn)管理就是在生產(chǎn)線實(shí)施改善
曾有位老板期待能幫他把裝配流水線從平行線改為U型,由于他看了其他公司根據(jù)裝配流水線的更新改造大幅地提高了人工效率。提議是:必須一起改進(jìn)倉儲(chǔ)管理,來料品質(zhì),生產(chǎn)規(guī)劃等能夠取得成功的運(yùn)行U型生產(chǎn)流水線。
聽后提議后,他詫異十分。他只見到了他人精益生產(chǎn)取得成功的部分罷了。精益生產(chǎn)的取得成功必須公司中的每個(gè)部門,每個(gè)程序模塊的相互配合,一起改進(jìn)。并且不僅必須和生產(chǎn)制造立即有關(guān)的單位,如品質(zhì)貨運(yùn)物流等單位的參加,別的適用單位如購置,行政人事,會(huì)計(jì)等支持性單位也必須深度1的參加。
陷阱之五:精益生產(chǎn)管理是一次性成功的事
許多公司在執(zhí)行精益生產(chǎn)時(shí)候定1個(gè)量化分析的總體目標(biāo),例如生產(chǎn)率的提高或品質(zhì)的改善,規(guī)定執(zhí)行精英團(tuán)隊(duì)在必須期內(nèi)保持。當(dāng)根據(jù)努力創(chuàng)造這一總體目標(biāo)后,大伙兒都大大的地舒口氣,覺得能夠歇歇了。但是過了好多個(gè)月之后發(fā)覺,以前獲得成效在消退。
陷阱之六:精益生產(chǎn)管理就是若干工具的運(yùn)用
假如公司僅僅醉心于這種方式的運(yùn)用盡管能獲得必須的成效,可是若想讓公司的管理更上層樓,你就必須創(chuàng)建合乎公司特性的生產(chǎn)制造系統(tǒng)軟件,讓這種小工具方式服務(wù)項(xiàng)目于生產(chǎn)制造系統(tǒng)軟件的合理運(yùn)行。
企業(yè)管理學(xué)高手德魯克說:管理方法得好的加工廠一直平淡無味的,沒有振奮人心的事兒產(chǎn)生。期待公司在追求完美精益生產(chǎn)時(shí)超越重重的圈套,順利實(shí)現(xiàn)這一人生境界。
作者:博革咨詢