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你了解精益生產(chǎn)管理的“八大理念”嗎?

日期:2020-02-06 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:

  精益生產(chǎn)管理“八大理念”

  一、職能化

  精益生產(chǎn)方式的“職能化”理念主要反映在“不良品不轉(zhuǎn)入后工序”原則的落實。確保“良品”,這是生產(chǎn)活動的首要條件,任何要素也不能作為輕視質(zhì)量的理由,否則就是“本末倒置”。

  二、遵守標準

  標準化活動是確保任何一個團體、任何一個系統(tǒng)有效運作并持續(xù)改進的最基本的前提條件。然而,在實際操作中總有一些不盡人意的地方。其中,最主要的原因有兩點:一是制定的標準本身脫離實際;二是實際操作者對標準的理解不夠。為此,精益生產(chǎn)方式特推出“標準作業(yè)”制度。

  三、利潤源泉

  精益生產(chǎn)關注通過不斷地降低成本來提高利潤。它的觀點是利潤的源泉在于制造過程和方法。因制造過程和方法的不同,產(chǎn)生的成本會大不相同。

  四、暴露問題

  精益生產(chǎn)方式非常強調(diào)問題的再現(xiàn)化。即將潛伏著的問題點全都暴露出來,以便進一步改善。其中采用的手段主要包括:不許過剩生產(chǎn),追求零庫存,目視管理,停線制度等。

  五、團隊

  精益生產(chǎn)方式強調(diào)生產(chǎn)就如同音樂,有旋律(物流)、有節(jié)拍(均衡生產(chǎn))、還有相互之間的和諧(標準作業(yè)),而這些是要靠一支訓練有素、協(xié)調(diào)一致的樂隊(團隊)來保證的。

  六、以現(xiàn)場為主

  精益生產(chǎn)方式強調(diào)現(xiàn)場是一個有機體,絕不能將現(xiàn)場看成是將“腦”托付給管理部門,而只有“手腳”的場所。管理部門不能成為現(xiàn)場的“指揮官”,應以“提供服務”的姿態(tài),扶持現(xiàn)場,并充分挖掘現(xiàn)場的潛能,建立現(xiàn)場的自律機制,使現(xiàn)場真正處于“主人公”的位置。

  七、持續(xù)改善

  精益生產(chǎn)方式有五項改善精神守則:

 ?、賿仐壒逃械呐f觀念;

  ②不去找不能做的理由,而去想能做的方法;

 ?、蹖W會否定現(xiàn)狀;

  ④不等十全十美,有五成把握就可動手;

  ⑤打破沙鍋問到底,找出問題的癥結;

  這樣通過不斷的改善,最終實現(xiàn)“集小變以成大變,化不可能為可能”的目的。

  八、人本化

  精益生產(chǎn)的“人本化”理念主要反映在“多能工制度”上。在以往大量生產(chǎn)的時代,為追求高產(chǎn)量,就將作業(yè)徹底地細分化。

作者:博革咨詢


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