精益生產(chǎn)管理14大原則三
日期:2017-08-29 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:
精益生產(chǎn)管理14大原則:
7、運用視覺管理使問題無處隱藏
要點:
使用簡單的視覺指示,以目視化幫助員工立即確定它們是否出于標準狀況下,抑或狀況是否發(fā)生變異。
避免因使用計算機屏幕而使員工的注意力從工作場所移開。
設(shè)計簡單的視覺系統(tǒng),安裝在執(zhí)行工作的場所,以支持“一個流”與拉式制度。
盡可能把報告縮減為一頁,即使是最重要的財務(wù)決策報告也是如此。
8、使用可靠的、已經(jīng)充分測試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程
要點:
技術(shù)應(yīng)該是用來支持員工,而不是取代員工。許多時候,最好的方法是讓技術(shù)支持流程之前,先以人工方式證實流程切實可行。
新技術(shù)往往不可靠而且難以標準化,因此會危害到流程。讓檢驗過的流程正常運轉(zhuǎn)的重要性要優(yōu)于未經(jīng)充分測試的新技術(shù)。
在企業(yè)流程、制造系統(tǒng)或產(chǎn)品中采用新技術(shù)之前,必須先經(jīng)過實際測試。
與企業(yè)文化有沖突,或可能會損及穩(wěn)定性、可靠性與可預(yù)測性的技術(shù),必須予以修正或干脆舍棄。
不過,在尋求新的工作方法時,必須鼓勵員工考慮新技術(shù)。若一項適合的技術(shù)已經(jīng)過充分測試,且能改進你的流程,就應(yīng)該快速實施。
9、把徹底了解且擁護公司理念的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者,使他們能教導(dǎo)其他員工。
要點:
盡量從企業(yè)內(nèi)部栽培領(lǐng)導(dǎo)者,來代替完全從企業(yè)外招聘。
不要把領(lǐng)導(dǎo)者的職責視為只是完成工作和具備良好的人際關(guān)系技巧。
一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須對日常工作有事無巨細的了解,方能成為公司理念的最佳教導(dǎo)者。
7、運用視覺管理使問題無處隱藏
要點:
使用簡單的視覺指示,以目視化幫助員工立即確定它們是否出于標準狀況下,抑或狀況是否發(fā)生變異。
避免因使用計算機屏幕而使員工的注意力從工作場所移開。
設(shè)計簡單的視覺系統(tǒng),安裝在執(zhí)行工作的場所,以支持“一個流”與拉式制度。
盡可能把報告縮減為一頁,即使是最重要的財務(wù)決策報告也是如此。
8、使用可靠的、已經(jīng)充分測試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程
要點:
技術(shù)應(yīng)該是用來支持員工,而不是取代員工。許多時候,最好的方法是讓技術(shù)支持流程之前,先以人工方式證實流程切實可行。
新技術(shù)往往不可靠而且難以標準化,因此會危害到流程。讓檢驗過的流程正常運轉(zhuǎn)的重要性要優(yōu)于未經(jīng)充分測試的新技術(shù)。
在企業(yè)流程、制造系統(tǒng)或產(chǎn)品中采用新技術(shù)之前,必須先經(jīng)過實際測試。
與企業(yè)文化有沖突,或可能會損及穩(wěn)定性、可靠性與可預(yù)測性的技術(shù),必須予以修正或干脆舍棄。
不過,在尋求新的工作方法時,必須鼓勵員工考慮新技術(shù)。若一項適合的技術(shù)已經(jīng)過充分測試,且能改進你的流程,就應(yīng)該快速實施。
9、把徹底了解且擁護公司理念的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者,使他們能教導(dǎo)其他員工。
要點:
盡量從企業(yè)內(nèi)部栽培領(lǐng)導(dǎo)者,來代替完全從企業(yè)外招聘。
不要把領(lǐng)導(dǎo)者的職責視為只是完成工作和具備良好的人際關(guān)系技巧。
一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須對日常工作有事無巨細的了解,方能成為公司理念的最佳教導(dǎo)者。
作者:博革咨詢