精益生產(chǎn)管理14大原則四
日期:2017-08-29 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:
精益生產(chǎn)管理14大原則:
10、培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊
要點:
一個公司應(yīng)該創(chuàng)造堅實穩(wěn)固的文化,使公司的價值觀與信念普及并延續(xù)多年,而不是只關(guān)注產(chǎn)品的結(jié)果。
企業(yè)要有一批訓(xùn)練有素的杰出的個人與一支杰出團隊,來實現(xiàn)公司理念,這才能使公司獲得杰出成果,而這支團隊應(yīng)該非常努力的持續(xù)強化公司文化,這樣才能使公司成為一個堅實的不可摧毀的整體。
要學會運用跨部門團隊,來提高品質(zhì)與生產(chǎn)效率,解決有難度的技術(shù)性問題,來改進流程。
公司應(yīng)該持續(xù)努力教導(dǎo)員工如何以團隊合作方式實現(xiàn)共同目標。團隊合作是員工務(wù)必學習的東西。
11、重視事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò),激勵并助其改進
精益企業(yè)要使自己的精益目標達成并保持,很重要的一點就是重視你的事業(yè)伙伴與供貨商,把他們視為你事業(yè)的延伸。
激勵你的外部事業(yè)伙伴,要求他們成長與發(fā)展。
12、親臨現(xiàn)場察看以徹底了解情況(現(xiàn)地現(xiàn)物)
精益生產(chǎn)強調(diào):解決問題與改進流程必須追溯源頭、親自觀察,然后驗證所得數(shù)據(jù),而不是根據(jù)他人所言及計算機屏幕所顯示的東西來理論化。
根據(jù)親自驗證的資料來思考與敘述。
即使是高層經(jīng)理與主管,也應(yīng)該親自察看情況,才不會對實際情況只有膚淺的表面了解。
13、不急于作決策,以共識為基礎(chǔ),徹底考慮所有可能的選擇,并快速執(zhí)行決策
在還沒有周全考慮所有其它選擇之前,不要武斷的選定一個方向而一路走下去,一旦經(jīng)過周全考慮而選定途徑后,就要快速而謹慎的采取行動。
“根回”(nemawashi)。領(lǐng)導(dǎo)人在做重要決定時,必須設(shè)法將所有成員的意見都統(tǒng)一起來。
14、通過不斷省思(日語是:hansei,就是反省的意思)與持續(xù)改進以變成一個學習型組織
要點:
在建立了穩(wěn)定的流程后,運用不斷改進的工具以找出導(dǎo)致缺乏效率的根本原因,并采取有效的對策。
對比的做法:設(shè)計一個幾乎不需要存活的流程,這將使所有人明顯看出時間與資源的浪費。一旦浪費出現(xiàn),要求員工改進流程取出浪費。
制定人事穩(wěn)定、緩慢升遷及非常謹慎的接班人制度,以保護企業(yè)的知識庫。
使用“反省”作為重要的里程碑,在完成某計劃后,誠實地找出此計劃的所有缺點,然后再制定避免相同錯誤再發(fā)生的對策。
把最佳實務(wù)標準化,以促進學習,而不是在每個新計劃及每位新經(jīng)理人上臺后,又重新發(fā)明新方法。
10、培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊
要點:
一個公司應(yīng)該創(chuàng)造堅實穩(wěn)固的文化,使公司的價值觀與信念普及并延續(xù)多年,而不是只關(guān)注產(chǎn)品的結(jié)果。
企業(yè)要有一批訓(xùn)練有素的杰出的個人與一支杰出團隊,來實現(xiàn)公司理念,這才能使公司獲得杰出成果,而這支團隊應(yīng)該非常努力的持續(xù)強化公司文化,這樣才能使公司成為一個堅實的不可摧毀的整體。
要學會運用跨部門團隊,來提高品質(zhì)與生產(chǎn)效率,解決有難度的技術(shù)性問題,來改進流程。
公司應(yīng)該持續(xù)努力教導(dǎo)員工如何以團隊合作方式實現(xiàn)共同目標。團隊合作是員工務(wù)必學習的東西。
11、重視事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò),激勵并助其改進
精益企業(yè)要使自己的精益目標達成并保持,很重要的一點就是重視你的事業(yè)伙伴與供貨商,把他們視為你事業(yè)的延伸。
激勵你的外部事業(yè)伙伴,要求他們成長與發(fā)展。
12、親臨現(xiàn)場察看以徹底了解情況(現(xiàn)地現(xiàn)物)
精益生產(chǎn)強調(diào):解決問題與改進流程必須追溯源頭、親自觀察,然后驗證所得數(shù)據(jù),而不是根據(jù)他人所言及計算機屏幕所顯示的東西來理論化。
根據(jù)親自驗證的資料來思考與敘述。
即使是高層經(jīng)理與主管,也應(yīng)該親自察看情況,才不會對實際情況只有膚淺的表面了解。
13、不急于作決策,以共識為基礎(chǔ),徹底考慮所有可能的選擇,并快速執(zhí)行決策
在還沒有周全考慮所有其它選擇之前,不要武斷的選定一個方向而一路走下去,一旦經(jīng)過周全考慮而選定途徑后,就要快速而謹慎的采取行動。
“根回”(nemawashi)。領(lǐng)導(dǎo)人在做重要決定時,必須設(shè)法將所有成員的意見都統(tǒng)一起來。
14、通過不斷省思(日語是:hansei,就是反省的意思)與持續(xù)改進以變成一個學習型組織
要點:
在建立了穩(wěn)定的流程后,運用不斷改進的工具以找出導(dǎo)致缺乏效率的根本原因,并采取有效的對策。
對比的做法:設(shè)計一個幾乎不需要存活的流程,這將使所有人明顯看出時間與資源的浪費。一旦浪費出現(xiàn),要求員工改進流程取出浪費。
制定人事穩(wěn)定、緩慢升遷及非常謹慎的接班人制度,以保護企業(yè)的知識庫。
使用“反省”作為重要的里程碑,在完成某計劃后,誠實地找出此計劃的所有缺點,然后再制定避免相同錯誤再發(fā)生的對策。
把最佳實務(wù)標準化,以促進學習,而不是在每個新計劃及每位新經(jīng)理人上臺后,又重新發(fā)明新方法。
作者:博革咨詢