精益變革系統(tǒng)性框架
日期:2016-10-21 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:
在我們具體了解精益變革系統(tǒng)內(nèi)部每個工作內(nèi)容之前,我們必須首先去了解精益變革系統(tǒng)到底都是怎么構成的?精益變革系統(tǒng)中每個工作內(nèi)容之間的關系到底是如何的?我們在推進的每個精益變革工作內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營有什么樣的關系?我們應該把工作重點放在哪里?下圖是為了體現(xiàn)整體精益變革結構關系所建的模型,從圖中可以看出:
為了實現(xiàn)企業(yè)愿景,必須實現(xiàn)但不限于5大精益變革目標;
為了實現(xiàn)5大精益變革目標,需在精益變革12大模塊中根據(jù)優(yōu)先度和重要度選擇合適的模塊,逐步推進變革;
為了實現(xiàn)精益變革12大模塊的內(nèi)容,需對12大模塊的具體58項構成要素進行分解、篩選、改善;
為了實現(xiàn)精益變革58項要素的變革,需對58項要素的更為具體的235項要求進行突破、改善;
為了實現(xiàn)精益變革235項要求,必須要建立包含標準流程、標準工具、標準表單以及標準操作指導書的標準精益變革執(zhí)行手冊。
企業(yè)愿景是企業(yè)內(nèi)所有員工永遠為之奮斗并希望達到的圖景,它是一種意愿的表達。開發(fā)愿景、瞄準愿景、落實愿景是愿景管理的三部曲,每個優(yōu)秀的企業(yè)都知道唯有借重愿景,才能有效的培育與鼓舞組織內(nèi)部所有人,激發(fā)個人潛能,激勵員工竭盡所能,增加組織生產(chǎn)力,達到顧客滿意度。一個好的愿景必須要包含以下3個層次的內(nèi)容:1)企業(yè)要到哪里去?;2)企業(yè)的未來是什么樣的?;3)企業(yè)運營的目標是什么?
企業(yè)運營的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的愿景,那么一家企業(yè)實施精益變革的愿景可以說是為了盡早實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營愿景。每家企業(yè)的經(jīng)營愿景有所不同,但為實現(xiàn)其愿景必須要達到的精益變革目標是大同小異的,一般情況下都必須包含以下幾個指標,質(zhì)量(Quaity)、成本(Cost)、響應周期(Deivery)、安全(Safety)、人才(Peope)。從長遠來看精益變革的目標在以上QCDSP層面上的闡釋如下:
質(zhì)量(Quaity):生產(chǎn)出客戶熱衷的產(chǎn)品品質(zhì);
響應周期(Deivery):敏捷快速的響應周期;
成本(Cost):競爭力卓越的成本管理;
安全(Safety):零傷害的安全環(huán)境;
人才(Peope):以人為本的人員管理;
以上的QCDSP層面的目標是愿景式目標,是精益變革推進需要到達的終極目標,在精益變革過程中我們要從企業(yè)自身的實際出發(fā),設定階段性、更為具體的目標。
從訂單鏈、供應鏈、制造鏈到服務鏈,各種經(jīng)營鏈條之間是相互影響、相互牽制,沒有一個經(jīng)營鏈可以單獨獨立運營。精益變革之時,我們必須要考慮他們之間的關系,并沖最有效的切入點進行資源整合,才能夠達成精益變革的目的。
如此廣泛的領域用什么方式分類時對后續(xù)的精益變革工作最為有利呢?我認為分類方法有2種,一種是“大而全”的方式和“少而精”的方式。
“大而全”的方式是只要把工作領域的所有范圍全部包括進去就可以,不能遺漏,如ISO標準體系一樣,涵蓋企業(yè)運營領域的所有業(yè)務范疇,這種模式雖然沒有錯,但實際操作過程中沒有重點,很難在企業(yè)的實際精益變革中起到指導性作用。
“少而精”的方式是針對各大企業(yè)在精益變革過程中最容易疏忽或最為薄弱的環(huán)節(jié)作為基準,進行業(yè)務劃分,這種分類方法對企業(yè)適用度與分類者的實際業(yè)務經(jīng)驗直接掛鉤,與行業(yè)的差異性直接關聯(lián)。雖然有可能會遺失若干個重要的工作要素及要點,但對整體精益變革工作的策劃有效性和執(zhí)行便利性來講,都是非常優(yōu)秀的方式。
這里我們依據(jù)多年的咨詢工作經(jīng)驗,采用“少而精”的分類方式,把整個業(yè)務領域分成12大業(yè)務模塊,又把這12大模塊分成3大類,即開啟層、功能層、支撐層。
為了實現(xiàn)企業(yè)愿景,必須實現(xiàn)但不限于5大精益變革目標;
為了實現(xiàn)5大精益變革目標,需在精益變革12大模塊中根據(jù)優(yōu)先度和重要度選擇合適的模塊,逐步推進變革;
為了實現(xiàn)精益變革12大模塊的內(nèi)容,需對12大模塊的具體58項構成要素進行分解、篩選、改善;
為了實現(xiàn)精益變革58項要素的變革,需對58項要素的更為具體的235項要求進行突破、改善;
為了實現(xiàn)精益變革235項要求,必須要建立包含標準流程、標準工具、標準表單以及標準操作指導書的標準精益變革執(zhí)行手冊。
精益變革框架圖
企業(yè)愿景是企業(yè)內(nèi)所有員工永遠為之奮斗并希望達到的圖景,它是一種意愿的表達。開發(fā)愿景、瞄準愿景、落實愿景是愿景管理的三部曲,每個優(yōu)秀的企業(yè)都知道唯有借重愿景,才能有效的培育與鼓舞組織內(nèi)部所有人,激發(fā)個人潛能,激勵員工竭盡所能,增加組織生產(chǎn)力,達到顧客滿意度。一個好的愿景必須要包含以下3個層次的內(nèi)容:1)企業(yè)要到哪里去?;2)企業(yè)的未來是什么樣的?;3)企業(yè)運營的目標是什么?
企業(yè)運營的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的愿景,那么一家企業(yè)實施精益變革的愿景可以說是為了盡早實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營愿景。每家企業(yè)的經(jīng)營愿景有所不同,但為實現(xiàn)其愿景必須要達到的精益變革目標是大同小異的,一般情況下都必須包含以下幾個指標,質(zhì)量(Quaity)、成本(Cost)、響應周期(Deivery)、安全(Safety)、人才(Peope)。從長遠來看精益變革的目標在以上QCDSP層面上的闡釋如下:
質(zhì)量(Quaity):生產(chǎn)出客戶熱衷的產(chǎn)品品質(zhì);
響應周期(Deivery):敏捷快速的響應周期;
成本(Cost):競爭力卓越的成本管理;
安全(Safety):零傷害的安全環(huán)境;
人才(Peope):以人為本的人員管理;
以上的QCDSP層面的目標是愿景式目標,是精益變革推進需要到達的終極目標,在精益變革過程中我們要從企業(yè)自身的實際出發(fā),設定階段性、更為具體的目標。
精益變革5大目標
從訂單鏈、供應鏈、制造鏈到服務鏈,各種經(jīng)營鏈條之間是相互影響、相互牽制,沒有一個經(jīng)營鏈可以單獨獨立運營。精益變革之時,我們必須要考慮他們之間的關系,并沖最有效的切入點進行資源整合,才能夠達成精益變革的目的。
企業(yè)運營價值鏈
如此廣泛的領域用什么方式分類時對后續(xù)的精益變革工作最為有利呢?我認為分類方法有2種,一種是“大而全”的方式和“少而精”的方式。
“大而全”的方式是只要把工作領域的所有范圍全部包括進去就可以,不能遺漏,如ISO標準體系一樣,涵蓋企業(yè)運營領域的所有業(yè)務范疇,這種模式雖然沒有錯,但實際操作過程中沒有重點,很難在企業(yè)的實際精益變革中起到指導性作用。
“少而精”的方式是針對各大企業(yè)在精益變革過程中最容易疏忽或最為薄弱的環(huán)節(jié)作為基準,進行業(yè)務劃分,這種分類方法對企業(yè)適用度與分類者的實際業(yè)務經(jīng)驗直接掛鉤,與行業(yè)的差異性直接關聯(lián)。雖然有可能會遺失若干個重要的工作要素及要點,但對整體精益變革工作的策劃有效性和執(zhí)行便利性來講,都是非常優(yōu)秀的方式。
這里我們依據(jù)多年的咨詢工作經(jīng)驗,采用“少而精”的分類方式,把整個業(yè)務領域分成12大業(yè)務模塊,又把這12大模塊分成3大類,即開啟層、功能層、支撐層。
精益變革12大模塊
作者:博革咨詢