精益生產(chǎn)資訊 博革新聞 行業(yè)資訊 資料下載 精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè):建立標(biāo)準(zhǔn)工位制度體系 1.建立健全工位管理制度 建立專業(yè)管理在工位系統(tǒng)化落地的制度體系,并不斷深化與動態(tài)優(yōu)化,梳理并完善各層級工位管理制度。 2.落實標(biāo)準(zhǔn)工位日常運行的分層分級管理 ... 精益生產(chǎn)資訊13452019-08-22 精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè):成立組織、明確職責(zé)、計劃推進(jìn) 1.成立工作組織 成立標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)的推進(jìn)組織,分別負(fù)責(zé)不同層次的推進(jìn)工作,明確負(fù)責(zé)人及分工,落實責(zé)任制。 精益生產(chǎn) 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)對各專業(yè)部門的協(xié)同要求較高,... 精益生產(chǎn)資訊6972019-08-22 精益生產(chǎn)工位的正確切分和優(yōu)化 1.工位的正確切分 根據(jù)產(chǎn)品特點,以工藝設(shè)計為源頭,對生產(chǎn)線的工位進(jìn)行合理的設(shè)計、切分,編制工序推移圖,同時對 工藝布局 、工藝流程進(jìn)行優(yōu)化,為工位的高效運行打... 精益生產(chǎn)資訊5942019-08-20 企業(yè)設(shè)備管理檢修干貨系列:檢修電工崗位必知必會20條 1. 熟悉自己的工作專區(qū),負(fù)責(zé)專區(qū)內(nèi)的所有電氣設(shè)備及室外變壓器的檢修和維護(hù),定期定點搞好巡回檢查,保證設(shè)備正常運行。 2. 檢修要有記錄,有試驗,有檢查。需停電... 精益生產(chǎn)資訊2742019-08-19 精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)中“五化”的具體內(nèi)容 中國中車 精益生產(chǎn)管理 中的標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)五化分別是管理流程高效化,管理表單系統(tǒng)化,管理形式標(biāo)準(zhǔn)化,管理運行目視化,管理行為規(guī)范化。 (1)管理流程高效化 圍繞七... 精益生產(chǎn)資訊9412019-08-19 中車精益生產(chǎn)管理體系里的標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè) 中車 精益生產(chǎn)管理 下的標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)基本框架 標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)的基本框架為:五化、六要素、七大任務(wù)和八個步驟。 1.五化: 管理流程高效化,管理表單系統(tǒng)化,管理形式... 精益生產(chǎn)資訊22662019-08-19 首頁 上一頁 197198199200201202203204205206207 下一頁 末頁 共403頁 2414條
精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè):建立標(biāo)準(zhǔn)工位制度體系 1.建立健全工位管理制度 建立專業(yè)管理在工位系統(tǒng)化落地的制度體系,并不斷深化與動態(tài)優(yōu)化,梳理并完善各層級工位管理制度。 2.落實標(biāo)準(zhǔn)工位日常運行的分層分級管理 ... 精益生產(chǎn)資訊13452019-08-22
精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè):成立組織、明確職責(zé)、計劃推進(jìn) 1.成立工作組織 成立標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)的推進(jìn)組織,分別負(fù)責(zé)不同層次的推進(jìn)工作,明確負(fù)責(zé)人及分工,落實責(zé)任制。 精益生產(chǎn) 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)對各專業(yè)部門的協(xié)同要求較高,... 精益生產(chǎn)資訊6972019-08-22
精益生產(chǎn)工位的正確切分和優(yōu)化 1.工位的正確切分 根據(jù)產(chǎn)品特點,以工藝設(shè)計為源頭,對生產(chǎn)線的工位進(jìn)行合理的設(shè)計、切分,編制工序推移圖,同時對 工藝布局 、工藝流程進(jìn)行優(yōu)化,為工位的高效運行打... 精益生產(chǎn)資訊5942019-08-20
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中車精益生產(chǎn)管理體系里的標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè) 中車 精益生產(chǎn)管理 下的標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)基本框架 標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)的基本框架為:五化、六要素、七大任務(wù)和八個步驟。 1.五化: 管理流程高效化,管理表單系統(tǒng)化,管理形式... 精益生產(chǎn)資訊22662019-08-19