六西格瑪項目選擇流程四大步
六西格瑪 項目選擇流程，也就是通過分析確定六西格瑪項目的過程。一般來說，六西格瑪項目選擇流程遵循以下步驟: 第一步：確定項目的大方向Y 第二步：確定影響Y的主要...
六西格瑪資訊3512020-02-19
精益生產(chǎn)管理對企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)過程意義
一、改進(jìn)生產(chǎn)過程 精益生產(chǎn) 利用傳統(tǒng)的工業(yè)工程技術(shù)來消除浪費，著眼于整個生產(chǎn)流程，而不只是個別或幾個工序。 1、消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象 如果產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品的...
精益生產(chǎn)資訊3422020-02-18
為什么企業(yè)無法落到精益生產(chǎn)？
博革精益生產(chǎn)咨詢公司 認(rèn)為精益生產(chǎn)方式，指以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應(yīng)為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應(yīng)速度。其核心就是精...
精益生產(chǎn)資訊2572020-02-18
精益生產(chǎn)改變的不只是生產(chǎn)，而是整個管理！
精益生產(chǎn) 3年的推行當(dāng)中，感觸很深。作為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、領(lǐng)導(dǎo)者，以及精益生產(chǎn)的直接推動與實施者，既必須從領(lǐng)導(dǎo)者的角度思考精益的價值，又必須從管理者的角度看精益的推...
精益生產(chǎn)資訊4212020-02-18
【收藏】企業(yè)車間現(xiàn)場管理制度實例
企業(yè)的 現(xiàn)場管理 是綜合性較強的管理，對實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義，為此，特制定現(xiàn)場管理制度。 一、...
精益生產(chǎn)資訊2302020-02-18
汽車企業(yè)如何實施5S管理？
5S管理被企業(yè)搞的如火如荼，因為5S管理的重要性已經(jīng)被企業(yè)意識到，目前很多企業(yè)都對自己公司實施了5S管理，那么汽車企業(yè)如何實施5S管理呢？汽車企業(yè)推行5S管理有...
精益生產(chǎn)資訊4472020-02-18
