簡述價值流圖分析的思路
工廠企業(yè)在第一次使用價值流管理圖析時，由于對 精益管理 思想的認知不足，常會發(fā)生一些錯誤。當發(fā)生這些錯誤時，VSM管理分析就不能發(fā)揮應(yīng)有的效果，甚至有可能得出錯...
精益生產(chǎn)資訊2422020-02-05
如何做好班組管理工作?
班組長是公司管理層與員工之間最直接的溝通橋梁，也是工廠企業(yè)實施 精益管理 的前鋒指揮。因此做好班組建設(shè)工作尤其重要，公司決策再好，如果沒有做好班組管理工作，得到...
精益生產(chǎn)資訊3912020-02-05
現(xiàn)場管理之改善的要點
在現(xiàn)場管理改善的范疇里， 精益管理 具有兩項主要的功能：維持與改進。而5S管理中的整頓是對現(xiàn)場的改進，而素養(yǎng)則是對5S改善的維持，因此5S管理是這兩項功能的在現(xiàn)...
精益生產(chǎn)資訊3102020-02-05
精益管理在新產(chǎn)品開發(fā)項目中的應(yīng)用
精益管理 的思想起源于豐田公司，歸納起來精益生產(chǎn)思想是在創(chuàng)造價值的目標下，通過改良流程不斷地消除浪費。精益生產(chǎn)管理現(xiàn)已被廣泛用于生產(chǎn)制造現(xiàn)場管理，但用于產(chǎn)品項目...
精益生產(chǎn)資訊2722020-02-05
精益質(zhì)量咨詢之驗證崗位多功能小組運行原則
多功能團隊的組建原則和職責： 由制造、 質(zhì)量 、技術(shù)、設(shè)備及其他必要的相關(guān)部門工程師組成； 可以根據(jù)驗證內(nèi)容調(diào)整； 根據(jù)問題的性質(zhì)等，確定多功能團隊組長； 多功...
精益生產(chǎn)資訊3032020-02-05
精益質(zhì)量咨詢驗證崗位的啟動條件與應(yīng)用
驗證崗位的啟動條件 高風(fēng)險 新項目批產(chǎn)啟動； 加速生產(chǎn)，產(chǎn)能急速拉升； 變化點，過程/零件變更，如設(shè)計更改后切換時，工藝重大變更； 顧客抱怨質(zhì)量問題； 內(nèi)部重大...
精益生產(chǎn)資訊2102020-02-05
