生產(chǎn)車間6s管理推進(jìn)的要點(diǎn)
合理布局和有效隔離，防止混淆 將生區(qū)和辦公區(qū)分開；倉儲區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開；在生產(chǎn)車問功能區(qū)和輔助區(qū)分開；人流通道和物流通道分開，并且規(guī)定外來的工具沒有經(jīng)過消毒和許可...
精益生產(chǎn)資訊4332019-04-16
6S管理在制藥生產(chǎn)車間的基本應(yīng)用
1.分清車間物品的需要程度，科學(xué)劃分生產(chǎn)車間的必需品以及車間的非必需品，進(jìn)行統(tǒng)等規(guī)劃，集中處理。 2.制藥生產(chǎn)車間的各種生產(chǎn)藥品、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)清潔用品及工具等...
精益生產(chǎn)資訊4052019-04-16
制藥行業(yè)生產(chǎn)車間的6S管理內(nèi)容
隨著制藥生產(chǎn)車間的工作發(fā)生了一系列變化，為了緊跟現(xiàn)代化制藥管理的時代步伐，需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念以及科學(xué)的管理方法，有效提高制藥生產(chǎn)車間的管理水平。 6S管理 ...
精益生產(chǎn)資訊6162019-04-16
六西格瑪管理體系：建立明確的激勵和認(rèn)可系統(tǒng)
員工是六西格瑪管理活動中最重要的群體，企業(yè)絕大部分的改進(jìn)項目由他們來承擔(dān)，企業(yè)要成功地推行 六西格瑪管理 ，必須建立激勵和認(rèn)可系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)的運(yùn)作最大程度上激...
六西格瑪資訊3572019-04-15
中國物流企業(yè)發(fā)展精益物流的切入方式
現(xiàn)階段，中國物流企業(yè)發(fā)展精益物流，應(yīng)當(dāng)循序漸進(jìn)、分步驟實(shí)施，一般應(yīng)分為兩步： 1.企業(yè)系統(tǒng)的精益化 組織結(jié)構(gòu)的精益化 由于我國的大多數(shù)企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)中所形成的組...
精益生產(chǎn)資訊4302019-04-15
TnPM系統(tǒng)的第三階段：“檢驗(yàn)”階段
TnPM系統(tǒng)的第三階段：考核量化，指標(biāo)評價，員工激勵，循環(huán)前進(jìn) 這相當(dāng)于產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗(yàn)階段。 為了使員工的工作熱情持久，使遵守規(guī)范成為習(xí)慣，使現(xiàn)場狀況不斷改善，...
精益生產(chǎn)資訊2482019-04-15
