咨詢顧問-胡明杰
日期:2017-01-16 / 人氣: / 來源:m.wtport.com
資質(zhì)
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博革集團(tuán)咨詢顧問;
杜邦六西格瑪黑帶大師 ;
杜邦精益實踐者主培訓(xùn)師;
杜邦TRACC主培訓(xùn)師;
咨詢經(jīng)驗
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運(yùn)用多年外企的經(jīng)驗,專注于六西格瑪理論與實踐的研究,完成并指導(dǎo)數(shù)十個綠帶及黑帶項目,成本節(jié)約貢獻(xiàn)超過數(shù)百萬美金;
專注于精益方面的培訓(xùn),擁有國內(nèi)外各種職能的學(xué)員超過200位,結(jié)合實戰(zhàn)模擬演練,讓學(xué)到的知識即使就能應(yīng)用;
作為生產(chǎn)運(yùn)營體系的資深審核員,對TRACC體系與理論知識融會貫通,并成為企業(yè)內(nèi)部罕有的資深審核員幫助企業(yè)在各方面進(jìn)行評估與提高;
培訓(xùn)風(fēng)格
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授課案例全部來自于真實項目,并結(jié)合諸多模擬練習(xí);讓參與者在學(xué)習(xí)的過程中不僅得到知識,演練知識,并愉快的學(xué)習(xí)。所有課程均基于現(xiàn)實碰到的問題,提出最有效直接的解決問題的方法。讓所有學(xué)員學(xué)完以后能夠真正的成為一個項目領(lǐng)導(dǎo)者把問題進(jìn)行梳理和解決。
主講三大系列課程
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《六西格瑪系列課程》:包含《六西格瑪綠帶課程》、《六西格瑪黑帶課程》、《DMAIC課程》、《六西格瑪項目輔導(dǎo)》、 《實驗設(shè)計課程》 ;
《精益管理系列課程》:包含《精益實踐者課程》、《改善領(lǐng)導(dǎo)者課程》、《價值流圖工作坊》、《關(guān)鍵績效指標(biāo)工作坊》、《商務(wù)環(huán)境下的精益課程》;
《運(yùn)營體系系列課程》: 《 TRACC世界級運(yùn)營體系課程》。
咨詢服務(wù)企業(yè)
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從2011年開始持續(xù)為杜邦公司提供六西格瑪、精益生產(chǎn)等培訓(xùn)及項目咨詢,成功認(rèn)證80位以上的綠帶人員;
從2006年開始為3M公司實施多個綠帶項目,包括質(zhì)量提高,設(shè)備改造,產(chǎn)能提升,供應(yīng)商優(yōu)化等;
從2004年開始在飛利浦公司,實施和改善多個精益項目,幫助公司平衡生產(chǎn)線,引進(jìn)新產(chǎn)品等提高整個公司的銷售業(yè)績;
代表性客戶有杜邦集團(tuán),3M集團(tuán),飛利浦有限公司,忠綠工貿(mào)、上海家園等多家國內(nèi)外企業(yè)客戶。
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博革集團(tuán)咨詢顧問;
杜邦六西格瑪黑帶大師 ;
杜邦精益實踐者主培訓(xùn)師;
杜邦TRACC主培訓(xùn)師;
咨詢經(jīng)驗
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運(yùn)用多年外企的經(jīng)驗,專注于六西格瑪理論與實踐的研究,完成并指導(dǎo)數(shù)十個綠帶及黑帶項目,成本節(jié)約貢獻(xiàn)超過數(shù)百萬美金;
專注于精益方面的培訓(xùn),擁有國內(nèi)外各種職能的學(xué)員超過200位,結(jié)合實戰(zhàn)模擬演練,讓學(xué)到的知識即使就能應(yīng)用;
作為生產(chǎn)運(yùn)營體系的資深審核員,對TRACC體系與理論知識融會貫通,并成為企業(yè)內(nèi)部罕有的資深審核員幫助企業(yè)在各方面進(jìn)行評估與提高;
培訓(xùn)風(fēng)格
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授課案例全部來自于真實項目,并結(jié)合諸多模擬練習(xí);讓參與者在學(xué)習(xí)的過程中不僅得到知識,演練知識,并愉快的學(xué)習(xí)。所有課程均基于現(xiàn)實碰到的問題,提出最有效直接的解決問題的方法。讓所有學(xué)員學(xué)完以后能夠真正的成為一個項目領(lǐng)導(dǎo)者把問題進(jìn)行梳理和解決。
主講三大系列課程
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《六西格瑪系列課程》:包含《六西格瑪綠帶課程》、《六西格瑪黑帶課程》、《DMAIC課程》、《六西格瑪項目輔導(dǎo)》、 《實驗設(shè)計課程》 ;
《精益管理系列課程》:包含《精益實踐者課程》、《改善領(lǐng)導(dǎo)者課程》、《價值流圖工作坊》、《關(guān)鍵績效指標(biāo)工作坊》、《商務(wù)環(huán)境下的精益課程》;
《運(yùn)營體系系列課程》: 《 TRACC世界級運(yùn)營體系課程》。
咨詢服務(wù)企業(yè)
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從2011年開始持續(xù)為杜邦公司提供六西格瑪、精益生產(chǎn)等培訓(xùn)及項目咨詢,成功認(rèn)證80位以上的綠帶人員;
從2006年開始為3M公司實施多個綠帶項目,包括質(zhì)量提高,設(shè)備改造,產(chǎn)能提升,供應(yīng)商優(yōu)化等;
從2004年開始在飛利浦公司,實施和改善多個精益項目,幫助公司平衡生產(chǎn)線,引進(jìn)新產(chǎn)品等提高整個公司的銷售業(yè)績;
代表性客戶有杜邦集團(tuán),3M集團(tuán),飛利浦有限公司,忠綠工貿(mào)、上海家園等多家國內(nèi)外企業(yè)客戶。
作者:博革咨詢