咨詢顧問—鄒亮
日期:2016-10-18 / 人氣: / 來源:m.wtport.com
資質(zhì)
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QFD認(rèn)證講師;專注于運(yùn)用先進(jìn)質(zhì)量策劃方法的系統(tǒng)化應(yīng)用。
六西格瑪黑帶,實戰(zhàn)性質(zhì)量管理改進(jìn)專家(杭煙外聘質(zhì)量技術(shù)顧問)
卓越績效管理專家(中國質(zhì)量獎)
國家認(rèn)證管理咨詢師,企業(yè)培訓(xùn)師(百家企業(yè) 上萬人次)
項目管理認(rèn)證專家(流程優(yōu)化與再造)
中國質(zhì)量協(xié)會外聘講師
咨詢經(jīng)驗
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結(jié)合多年的大型企業(yè)工作經(jīng)驗(TOSHIBA/BOSCH)及咨詢實踐,深入質(zhì)量管理工具方法的系統(tǒng)結(jié)合與應(yīng)用,形成《面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系》。并在星月門業(yè)、老板電器等多家企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行試點及落地式的應(yīng)用咨詢。
對于質(zhì)量管理技術(shù)的創(chuàng)新性應(yīng)用有獨(dú)到見解,輔導(dǎo)客戶獲得中國質(zhì)量協(xié)全國精益項目一等獎項2項,六西格瑪黑帶項目2項,質(zhì)量創(chuàng)新獎全國一等獎2項,全國質(zhì)量技術(shù)獎二等獎2項,煙草行業(yè)內(nèi)部一等獎2項。
培訓(xùn)風(fēng)格
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內(nèi)容:將數(shù)個實戰(zhàn)管理咨詢項目的實際應(yīng)用與成果作為培訓(xùn)的案例,確保課程的實用性;分階段拆分課程,確保課程每階段的有效性。
形式:以原理系統(tǒng)闡述+項目實戰(zhàn)演練+咨詢案例分析的立體方式開展,以團(tuán)隊互動式PK的方式進(jìn)行,通過課堂的設(shè)計使培訓(xùn)達(dá)到現(xiàn)場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場應(yīng)用、現(xiàn)破現(xiàn)立、現(xiàn)場體會的方式達(dá)到即學(xué)即得的效果。
主講三大系列課程
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《面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系》:QFD+FMEA+TRIZ等方法在IPD流程中的集成化應(yīng)用;
《六西格瑪管理》,《六西格瑪綠帶課程》:運(yùn)用DMAIC的管理改進(jìn)流程,對于客戶的具體問題進(jìn)行針對性的問題解決;形成標(biāo)桿性管理案例,通過培訓(xùn)+實際項目推進(jìn)的方式進(jìn)行;
《QCC質(zhì)量改進(jìn)項目》、《8D》;體系的建立,方法的培訓(xùn),系統(tǒng)提升企業(yè)質(zhì)量管理及改進(jìn)水平。
咨詢服務(wù)企業(yè)
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2014年;《山東檢驗檢疫局-風(fēng)險管理系統(tǒng)項目》,對風(fēng)險的數(shù)據(jù)化管理進(jìn)行系統(tǒng)性的構(gòu)建;建立風(fēng)險管理制度、預(yù)測性指標(biāo)體系、信息化建設(shè)。
2014年:《星月門業(yè)-研發(fā)管理流程優(yōu)化項目》,對與快速穩(wěn)定的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化;
2015年:《杭州卷煙廠-利群生產(chǎn)力系統(tǒng)項目》,對于企業(yè)核心競爭力進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的構(gòu)建;
2016年:《老板電器-研發(fā)管理流程優(yōu)化項目》, QFD+FMEA+TRIZ等方法在IPD流程中的集成化應(yīng)用。
2017年:比亞迪、濰柴動力《面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)》全面系統(tǒng)化的培訓(xùn),項目跟進(jìn);
致力于實用性先進(jìn)質(zhì)量管理方法的培訓(xùn)推廣,培訓(xùn)100家企業(yè)以上,培訓(xùn)輔導(dǎo)人次萬人以上。
卓越績效:數(shù)家企業(yè)卓越績效的應(yīng)用輔導(dǎo)(中國浙江獎、浙江省政府質(zhì)量獎、杭州市質(zhì)量獎)。
其他代表性客戶有濰柴動力、興中石油、萬邦藥業(yè)、海翔藥業(yè)、??低?、亞太股份、杭氧股份、北侖海伯、星月門業(yè)、杭州卷煙廠、中航工業(yè)集團(tuán)、怡達(dá)快速電梯、偉星新材、舜蒲帽業(yè)、橫店影視城、康基醫(yī)療、雙環(huán)傳動、久盛地板、喜臨門、錢江壓縮機(jī)、上優(yōu)刀具、山蒲照明、江蘇超力、老板電器、新界泵業(yè)、蘇泊爾、方太廚具、比亞迪(深圳總部)、萬向錢潮、中國中車、天能集團(tuán)、三鋒實業(yè)等100多家企業(yè)客戶。
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QFD認(rèn)證講師;專注于運(yùn)用先進(jìn)質(zhì)量策劃方法的系統(tǒng)化應(yīng)用。
六西格瑪黑帶,實戰(zhàn)性質(zhì)量管理改進(jìn)專家(杭煙外聘質(zhì)量技術(shù)顧問)
卓越績效管理專家(中國質(zhì)量獎)
國家認(rèn)證管理咨詢師,企業(yè)培訓(xùn)師(百家企業(yè) 上萬人次)
項目管理認(rèn)證專家(流程優(yōu)化與再造)
中國質(zhì)量協(xié)會外聘講師
咨詢經(jīng)驗
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結(jié)合多年的大型企業(yè)工作經(jīng)驗(TOSHIBA/BOSCH)及咨詢實踐,深入質(zhì)量管理工具方法的系統(tǒng)結(jié)合與應(yīng)用,形成《面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系》。并在星月門業(yè)、老板電器等多家企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行試點及落地式的應(yīng)用咨詢。
對于質(zhì)量管理技術(shù)的創(chuàng)新性應(yīng)用有獨(dú)到見解,輔導(dǎo)客戶獲得中國質(zhì)量協(xié)全國精益項目一等獎項2項,六西格瑪黑帶項目2項,質(zhì)量創(chuàng)新獎全國一等獎2項,全國質(zhì)量技術(shù)獎二等獎2項,煙草行業(yè)內(nèi)部一等獎2項。
培訓(xùn)風(fēng)格
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內(nèi)容:將數(shù)個實戰(zhàn)管理咨詢項目的實際應(yīng)用與成果作為培訓(xùn)的案例,確保課程的實用性;分階段拆分課程,確保課程每階段的有效性。
形式:以原理系統(tǒng)闡述+項目實戰(zhàn)演練+咨詢案例分析的立體方式開展,以團(tuán)隊互動式PK的方式進(jìn)行,通過課堂的設(shè)計使培訓(xùn)達(dá)到現(xiàn)場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場應(yīng)用、現(xiàn)破現(xiàn)立、現(xiàn)場體會的方式達(dá)到即學(xué)即得的效果。
主講三大系列課程
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《面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系》:QFD+FMEA+TRIZ等方法在IPD流程中的集成化應(yīng)用;
《六西格瑪管理》,《六西格瑪綠帶課程》:運(yùn)用DMAIC的管理改進(jìn)流程,對于客戶的具體問題進(jìn)行針對性的問題解決;形成標(biāo)桿性管理案例,通過培訓(xùn)+實際項目推進(jìn)的方式進(jìn)行;
《QCC質(zhì)量改進(jìn)項目》、《8D》;體系的建立,方法的培訓(xùn),系統(tǒng)提升企業(yè)質(zhì)量管理及改進(jìn)水平。
咨詢服務(wù)企業(yè)
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2014年;《山東檢驗檢疫局-風(fēng)險管理系統(tǒng)項目》,對風(fēng)險的數(shù)據(jù)化管理進(jìn)行系統(tǒng)性的構(gòu)建;建立風(fēng)險管理制度、預(yù)測性指標(biāo)體系、信息化建設(shè)。
2014年:《星月門業(yè)-研發(fā)管理流程優(yōu)化項目》,對與快速穩(wěn)定的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化;
2015年:《杭州卷煙廠-利群生產(chǎn)力系統(tǒng)項目》,對于企業(yè)核心競爭力進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的構(gòu)建;
2016年:《老板電器-研發(fā)管理流程優(yōu)化項目》, QFD+FMEA+TRIZ等方法在IPD流程中的集成化應(yīng)用。
2017年:比亞迪、濰柴動力《面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)》全面系統(tǒng)化的培訓(xùn),項目跟進(jìn);
致力于實用性先進(jìn)質(zhì)量管理方法的培訓(xùn)推廣,培訓(xùn)100家企業(yè)以上,培訓(xùn)輔導(dǎo)人次萬人以上。
卓越績效:數(shù)家企業(yè)卓越績效的應(yīng)用輔導(dǎo)(中國浙江獎、浙江省政府質(zhì)量獎、杭州市質(zhì)量獎)。
其他代表性客戶有濰柴動力、興中石油、萬邦藥業(yè)、海翔藥業(yè)、??低?、亞太股份、杭氧股份、北侖海伯、星月門業(yè)、杭州卷煙廠、中航工業(yè)集團(tuán)、怡達(dá)快速電梯、偉星新材、舜蒲帽業(yè)、橫店影視城、康基醫(yī)療、雙環(huán)傳動、久盛地板、喜臨門、錢江壓縮機(jī)、上優(yōu)刀具、山蒲照明、江蘇超力、老板電器、新界泵業(yè)、蘇泊爾、方太廚具、比亞迪(深圳總部)、萬向錢潮、中國中車、天能集團(tuán)、三鋒實業(yè)等100多家企業(yè)客戶。
作者:博革咨詢