鋁產(chǎn)品加工行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)7S改善案例
日期:2019-09-18 / 人氣: / 來源:m.wtport.com
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一、鋁產(chǎn)品加工企業(yè)7S改善背景
某鋁產(chǎn)品加工企業(yè),離“7S”的目標(biāo)還有很大的距離。存在(1)物品不按規(guī)定,隨意擺放;(2)在規(guī)定位置擺放的物品擺放不整齊;(3)淘汰設(shè)備未及時(shí)清除 的現(xiàn)象。物品的隨意擺放、擺放不整齊,使得需要使用這些物品的時(shí)候,不能迅速找到,造成了等待與動(dòng)作的浪費(fèi),淘汰設(shè)備未及時(shí)清除,在現(xiàn)場(chǎng)占用生產(chǎn)作業(yè)空間,使得作業(yè)空間更加狹小,對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生不利的影響。
這些現(xiàn)場(chǎng)物品排放混亂的現(xiàn)象,很大程度地制約了擠壓修模間的修模效率,從而影響擠壓車間的生產(chǎn)效率。擠壓修模間一直在進(jìn)行著“7S”的管理,需要改變這現(xiàn)場(chǎng)物品混亂的現(xiàn)象,任重而道遠(yuǎn)。
二、7S現(xiàn)場(chǎng)改善
1、責(zé)任區(qū)域劃分
責(zé)任區(qū)域圖
2、7S標(biāo)準(zhǔn)
7S整理標(biāo)準(zhǔn)卡
修模作業(yè)區(qū)定制標(biāo)準(zhǔn)
辦公用品定制標(biāo)準(zhǔn)1
辦公用品定制標(biāo)準(zhǔn)2
辦公用品定制標(biāo)準(zhǔn)3
修模操作區(qū)定制標(biāo)準(zhǔn)
工具定制標(biāo)準(zhǔn)
噴劑定位標(biāo)準(zhǔn)
工具放置標(biāo)準(zhǔn)
安全帽放置標(biāo)準(zhǔn)
備件放置標(biāo)準(zhǔn)
周轉(zhuǎn)車定位標(biāo)準(zhǔn)
耗材放置標(biāo)準(zhǔn)
待試模具放置標(biāo)準(zhǔn)
通道線標(biāo)準(zhǔn)
入庫模具放置標(biāo)準(zhǔn)
3、7S檢查與考核
員工休息區(qū)物品放置標(biāo)準(zhǔn)
三、7S改善前后展示
工具放置的改善
配件放置的改善
修磨作業(yè)臺(tái)的改善
修磨組裝臺(tái)的改善
工具架的改善
試模區(qū)的改善
四、7S改善成果
該鋁加工企業(yè)在推廣實(shí)行“5S”—整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)管理,并取得了明顯的成就,在公司的生產(chǎn)效率提高方面起了很大的作用。擠壓車間修模間是擠壓車間的核心部門,修模間的管理效率很大程度影響擠壓車間的生產(chǎn)效率,而擠壓車間是公司的三大引擎之一。修模間的管理效率的提升,能夠極大地提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
擠壓車間修模間的現(xiàn)場(chǎng)管理仍有很大的提升空間,按照目前的現(xiàn)狀分析,很多地方連“5S”的標(biāo)準(zhǔn)度沒有達(dá)到,急需得到整治改善。進(jìn)行“7S”的管理,能給擠壓車間修模間明確的改善目標(biāo),并提供充足的改善動(dòng)力。
作者:博革咨詢
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