六西格瑪DMAIC在化工行業(yè)的應用案例
日期:2020-05-14 / 人氣: / 來源:m.wtport.com
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一、企業(yè)介紹
某某化工集團有限公司是由中國化工集團公司控股的大型集團公司。該公司是中國藍星集團下屬公司是上海高新技術企業(yè),國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)。主要產(chǎn)品及規(guī)模為9萬噸環(huán)氧丙烷、25萬噸聚醚多元醇,聚醚多元醇是中國石化行業(yè)知名品牌。
二、企業(yè)現(xiàn)狀分析
1、企業(yè)現(xiàn)狀:在本裝置中,苯作為重要的輔助原料,被循環(huán)使用,理論上,苯的循環(huán)為密閉循環(huán),只要定期向苯系統(tǒng)內(nèi)補充少量即可,然而,現(xiàn)在的實際消耗量要遠遠的大于設計值,2011年5月共消耗苯90噸,以現(xiàn)在苯的價格為8000元/噸計算,每年在補充苯上就要花費720萬元,大大增加了生產(chǎn)成本。
2、企業(yè)問題:
苯的消耗有兩個方向,一個是混在回收甲醇中,進入甲醛反應器,苯在反應器中會被碳化,容易堵塞催化劑空隙,影響甲醇轉化率;另外一個是通過廢氣鍋爐被燒掉。
見下面兩張圖,苯在所有的輔料中總價排第二;在單耗上,總價排第一,同時也占了總價的50%左右。
因此本項目針對苯的消耗來進行。
圖中數(shù)據(jù)來源為2011年5月月報。
博革咨詢通過使用六西格瑪的管理方式,將產(chǎn)能達到4.5萬噸,產(chǎn)品合格率85%,減低產(chǎn)品原輔料單耗,幫助企業(yè)將苯消耗由70kg/h降至40kg/h。
三、項目實施(僅展示部分內(nèi)容)
四 、項目心得和下一步計劃
1、項目心得:
(1)本項目為公司取得了收益,大幅度降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;
(2)在做本項目的過程中,通過使用精益六西格瑪?shù)乃季S方式、工具的應用,對裝置有了更深層次的認識。通過對工藝進行分析,發(fā)現(xiàn)了很多的改進機會,并在實施的過程中,對工藝也有了進一步的了解。
2、下一步工作計劃:
(1)將所有需控制部分形成控制方案,以自動控制的方式鞏固進系統(tǒng)。
(2)暫時考慮將此項目成果試推廣至提高產(chǎn)品質(zhì)量。
END
作者:博革咨詢
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