金屬涂層行業(yè)6S管理項(xiàng)目案例
日期:2022-03-30 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com
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昆山某金屬表面涂層有限公司
5S項(xiàng)目介紹
一. 項(xiàng)目背景
現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)管理水平的直觀體現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)對(duì)外展示的窗口,同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理也是企業(yè)針對(duì)人員、質(zhì)量等因素重視程度的直觀體現(xiàn)。
昆山某金屬表面涂層企業(yè)是國(guó)內(nèi)目前在同行業(yè)具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè);其主要服務(wù)客戶對(duì)象為模具、刀具等行業(yè),目前在重慶、南京、天津、東莞等地設(shè)有分公司,其技術(shù)水平在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。
2021年9月,與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司,開展“5S”項(xiàng)目。
二. 項(xiàng)目預(yù)期
l 所有區(qū)域通過(guò)5S驗(yàn)收
三. 項(xiàng)目周期
2021年9月-12月
四. 推進(jìn)過(guò)程
1. 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備與溝通
2. 進(jìn)行項(xiàng)目分組并且進(jìn)行各項(xiàng)目組注冊(cè)
l 依據(jù)公司各職能部門并且綜合考慮職能部門間的相互關(guān)系進(jìn)行項(xiàng)目注冊(cè)
l 將項(xiàng)目組總體目標(biāo)分解到各個(gè)項(xiàng)目組
l 各項(xiàng)目組分別按計(jì)劃實(shí)施
l 精益辦總體跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度并且進(jìn)行實(shí)時(shí)輔導(dǎo)。
3. 項(xiàng)目組織搭建
4. 工作計(jì)劃制定
5. 項(xiàng)目實(shí)施
1) 項(xiàng)目啟動(dòng),開展項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
2) 人員動(dòng)員
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后,各車間各部門分別對(duì)所屬員工又進(jìn)行了深入動(dòng)員。
3) 制定適合企業(yè)的實(shí)施方案
針對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)5S有一定概念但缺少實(shí)際實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的情況制定實(shí)施5S工作的詳細(xì)步驟及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
4) 實(shí)施過(guò)程的培訓(xùn)
實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目組成員不定期進(jìn)行培訓(xùn),保證每位成員在理解的前提下實(shí)施5S工作而不是只是按照指令執(zhí)行任務(wù);每次培訓(xùn)后均有相應(yīng)的考試確認(rèn)成員掌握所講授的內(nèi)容。
5) 培訓(xùn)后的內(nèi)部轉(zhuǎn)化
每次培訓(xùn)后由參訓(xùn)人員對(duì)本組內(nèi)部成員進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn),在教授組員的同時(shí)授課者本身也進(jìn)行了一次鍛煉和加深。
6) 各組按計(jì)劃實(shí)施
經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后,各組在輔導(dǎo)老師和項(xiàng)目組長(zhǎng)的指導(dǎo)下按計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作。
7) 實(shí)施過(guò)程中發(fā)掘優(yōu)秀改善案例
8) 實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度跟蹤
每日進(jìn)行當(dāng)天項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤,組織開展日清會(huì)以保證項(xiàng)目按時(shí)完成。
五. 項(xiàng)目成果
1) 維持基準(zhǔn)卡
2) 清掃基準(zhǔn)書與點(diǎn)檢表
3) 區(qū)域管理規(guī)定與管理看板
4) 活動(dòng)策劃
5) 過(guò)程檢查
6) 標(biāo)準(zhǔn)文件與參考輸出
作者:小編
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