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化工行業(yè)質(zhì)量管理項(xiàng)目案例

日期:2022-03-30 / 人氣: / 來源:m.wtport.com

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全國(guó)咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


一. 項(xiàng)目背景

質(zhì)量是化工行業(yè)的命脈,因?yàn)橐坏┌l(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷極有可能是批量不良,對(duì)于企業(yè)的影響較大;因此化工行業(yè)對(duì)于質(zhì)量的重視程度格外的高。

淄博某新材料有限公司主要經(jīng)營(yíng)PVC板材業(yè)務(wù),其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于廣告、醫(yī)療、家裝等行業(yè),該公司是響應(yīng)國(guó)標(biāo)的起草者與主要制定者,在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于龍頭地位。

20195月,與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司,開展質(zhì)量管理”項(xiàng)目。

 

二. 項(xiàng)目預(yù)期

項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益300

 

三. 項(xiàng)目周期

20195-11

 

四. 推進(jìn)過程

1. 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備與溝通

2. 進(jìn)行項(xiàng)目分組注冊(cè)和里程碑計(jì)劃

依據(jù)公司各職能部門并且綜合考慮職能部門間的相互關(guān)系進(jìn)行項(xiàng)目注冊(cè)

將項(xiàng)目組總體目標(biāo)分解到各個(gè)項(xiàng)目組

各項(xiàng)目組分別按計(jì)劃實(shí)施

精益辦總體跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度并且進(jìn)行實(shí)時(shí)輔導(dǎo)。

推進(jìn)過程


3. 項(xiàng)目組織搭建

項(xiàng)目組織搭建

4. 工作計(jì)劃制定

工作計(jì)劃制定


5. 項(xiàng)目實(shí)施

1) 項(xiàng)目選題

根據(jù)往年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)尋找重點(diǎn)質(zhì)量不良項(xiàng)目,有針對(duì)性的重點(diǎn)改善。

項(xiàng)目選題 

2) 現(xiàn)狀把握和目標(biāo)制定

根據(jù)現(xiàn)階段的現(xiàn)有資源制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)。

 現(xiàn)狀把握和目標(biāo)制定

現(xiàn)狀把握和目標(biāo)制定

現(xiàn)狀把握和目標(biāo)制定

 

 

3) 深入原因分析

針對(duì)各種造成不良的現(xiàn)象和原因進(jìn)行詳細(xì)的分析和深入研究,尋找問題的根源所在。

 

深入原因分析 

深入原因分析 

4) 對(duì)策制定與實(shí)施

根據(jù)不同要因結(jié)合當(dāng)下實(shí)際情況制定合理的改善方案和方案實(shí)施計(jì)劃。

 對(duì)策制定與實(shí)施

對(duì)策制定與實(shí)施 

 

5) 對(duì)策檢討

對(duì)策實(shí)施后定期跟進(jìn)改善效果,檢討改善方案是否有效。

 對(duì)策檢討

 

6) 結(jié)果確認(rèn)

 

結(jié)果確認(rèn) 

 

 

7) 標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目成果查出后咋全廠范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣。

 項(xiàng)目成果查出后咋全廠范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣

 

最終在全體成員的共同努力下,實(shí)現(xiàn)了每年減少質(zhì)量損失超過400萬的項(xiàng)目成果。




作者:小編

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