tpm管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容有哪些?
日期:2017-07-21 / 人氣: / 來源:m.wtport.com
tpm管理培訓(xùn)以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率 (綜合效率)的極限為目標(biāo),為了適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展,新設(shè)備的不斷投入,我們要形成一種機(jī)制能減少維修、免維修思想設(shè)計出符合生產(chǎn)要求的設(shè)備,按性能、價格、工藝等要求對設(shè)備進(jìn)行最優(yōu)化規(guī)劃、布置,并使設(shè)備的操作和維修人員具有和新設(shè)備相適應(yīng)的能力,總之,要使新設(shè)備一投入使用就達(dá)到最佳狀態(tài)。tpm管理培訓(xùn)就是要從客戶的角度出發(fā),認(rèn)識價值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費(fèi),并消除浪費(fèi)了解TPM對企業(yè)的重要。
tpm管理培訓(xùn)具體內(nèi)容如下:
1.TPM推進(jìn)的前期準(zhǔn)備工作
2.TPM的需要做好組織落實
3.TPM推進(jìn)的目標(biāo)與方法的統(tǒng)一
4.TPM推進(jìn)的目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計
5.TPM的推進(jìn)的氛圍與機(jī)制建立
6.TPM推進(jìn)現(xiàn)場四要素
7.現(xiàn)場管理的重要性
8.以5S為切入點,看展TPM
9.發(fā)現(xiàn)和清除6源活動
10.可視化定置管理與一目了然工程
11.自主維護(hù)與三圈閉環(huán)系統(tǒng)
12.正確認(rèn)識全員參與與設(shè)備維護(hù)
13.自主維護(hù)機(jī)制的建立
14.自主維護(hù)推進(jìn)方法和效果評定
15.計劃保全
16.保養(yǎng)人員參與的設(shè)備保全活動
17.計劃保全活動的基本觀念體系
18.計劃保全方針、目標(biāo)及主計劃
19.設(shè)備等級區(qū)分
20.零故障7步驟展開
21.有氧活動與TPM六項改善
22.TPM有氧活動與OPL
23.TPM現(xiàn)場改善意識培養(yǎng)與流程優(yōu)化
24.TPM六項改進(jìn)活動成果發(fā)表
25.考核激勵與TPM五階六維評價
26.TPM推進(jìn)活動中的評價與激勵
27.設(shè)備管理與維修的評價
28.TPM五階六維評價體系
推薦課程:《TPM管理與OEE分析》
1.TPM推進(jìn)的前期準(zhǔn)備工作
2.TPM的需要做好組織落實
3.TPM推進(jìn)的目標(biāo)與方法的統(tǒng)一
4.TPM推進(jìn)的目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計
5.TPM的推進(jìn)的氛圍與機(jī)制建立
6.TPM推進(jìn)現(xiàn)場四要素
7.現(xiàn)場管理的重要性
8.以5S為切入點,看展TPM
9.發(fā)現(xiàn)和清除6源活動
10.可視化定置管理與一目了然工程
11.自主維護(hù)與三圈閉環(huán)系統(tǒng)
12.正確認(rèn)識全員參與與設(shè)備維護(hù)
13.自主維護(hù)機(jī)制的建立
14.自主維護(hù)推進(jìn)方法和效果評定
15.計劃保全
16.保養(yǎng)人員參與的設(shè)備保全活動
17.計劃保全活動的基本觀念體系
18.計劃保全方針、目標(biāo)及主計劃
19.設(shè)備等級區(qū)分
20.零故障7步驟展開
21.有氧活動與TPM六項改善
22.TPM有氧活動與OPL
23.TPM現(xiàn)場改善意識培養(yǎng)與流程優(yōu)化
24.TPM六項改進(jìn)活動成果發(fā)表
25.考核激勵與TPM五階六維評價
26.TPM推進(jìn)活動中的評價與激勵
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28.TPM五階六維評價體系
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作者:博革咨詢
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