如何做好TPM管理?
日期:2017-07-21 / 人氣: / 來源:m.wtport.com
企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟效益這個中心進行的,設備管理是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。提高企業(yè)經(jīng)濟效益,一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量,提高勞動生產(chǎn)效益;另一方面是減少消耗,降低生產(chǎn)成本,在這一系列的管理活動中,設備管理占有特別突出的地位。如何做好tpm管理就顯得尤為重要!對于此,博革咨詢認為一個好的TPM管理必須要包括以下幾個環(huán)節(jié):
1.設備初期管理
設備的初期管理是一切設備保障的源泉,防止事故的發(fā)生,才是降低成本,提升效率的關(guān)鍵。而降低設備成本的關(guān)鍵在于設備的規(guī)劃、設計與制造階段。因為在這個階段設備的成本(包括使用的器材、施工的工程量和附屬裝置等的費用)已基本上決定了。顯然,精湛優(yōu)良的設計會使設備的造價和壽命周期費用大為降低,并且性能完全達到要求。此外,應注重設備初期的清掃和保養(yǎng)。
2.設備OEE管理
設備綜合效率(Overall Equipment Effectiveness,簡稱OEE)是一臺設備一貫的生產(chǎn)產(chǎn)品的能力,這些產(chǎn)品要符合質(zhì)量標準,在沒有中斷的情況下按計劃的周期生產(chǎn),它是時間利用率、設備性能率、合格品率的乘積。
3.設備目視化管理
設備目視化管理,通過目視化看板、標識,正確、高效地實施設備清掃、點檢、加油和緊固等日常保養(yǎng)工作,實現(xiàn)現(xiàn)場設備“零”故障,處理“零”等待。
4.設備潤滑管理
任何有相對運動零件的設備都需要潤滑,任何零件之間的相對運動都必然產(chǎn)生摩擦,同時存在磨損,潤滑是減小摩擦、降低磨損的最直接、最有效的方法。潤滑技術(shù)涉及到:潤滑理論、潤滑方法、潤滑劑、添加劑及其選擇、使用和管理。
5.設備故障維修
6.設備運維成本管理
7.LCIA簡易自動化
在日常工作和生活過程中很多人一聽到“自動化”就認為是:高技術(shù)含量、高端的設備、代替人的工作、節(jié)省人力等感覺很先進很高深。其實在精益生產(chǎn)理念中,所謂的自動化更強調(diào)的是低成本,簡單實用,并加入作業(yè)員的想法的一種自動化又稱簡便自動化,其簡稱LCIA(low Cost Intelligent Automation)。
8.設備 自主保全
設備使用部門的操作者對設備進行的日常保全,包括對設備的定期清掃,加油,緊固等日常保養(yǎng)工作,自覺遵守設備的操作規(guī)范,對劣化的部件及時進行更換和復原。自主保全重在全員參與,只有每一個員工都積極參與到設備的自主保全之中,才能實現(xiàn)人機的高效運轉(zhuǎn)??傊?,要想做好TPM管理,人的參與才是重中之重。
設備的初期管理是一切設備保障的源泉,防止事故的發(fā)生,才是降低成本,提升效率的關(guān)鍵。而降低設備成本的關(guān)鍵在于設備的規(guī)劃、設計與制造階段。因為在這個階段設備的成本(包括使用的器材、施工的工程量和附屬裝置等的費用)已基本上決定了。顯然,精湛優(yōu)良的設計會使設備的造價和壽命周期費用大為降低,并且性能完全達到要求。此外,應注重設備初期的清掃和保養(yǎng)。
2.設備OEE管理
設備綜合效率(Overall Equipment Effectiveness,簡稱OEE)是一臺設備一貫的生產(chǎn)產(chǎn)品的能力,這些產(chǎn)品要符合質(zhì)量標準,在沒有中斷的情況下按計劃的周期生產(chǎn),它是時間利用率、設備性能率、合格品率的乘積。
3.設備目視化管理
設備目視化管理,通過目視化看板、標識,正確、高效地實施設備清掃、點檢、加油和緊固等日常保養(yǎng)工作,實現(xiàn)現(xiàn)場設備“零”故障,處理“零”等待。
4.設備潤滑管理
任何有相對運動零件的設備都需要潤滑,任何零件之間的相對運動都必然產(chǎn)生摩擦,同時存在磨損,潤滑是減小摩擦、降低磨損的最直接、最有效的方法。潤滑技術(shù)涉及到:潤滑理論、潤滑方法、潤滑劑、添加劑及其選擇、使用和管理。
5.設備故障維修
6.設備運維成本管理
7.LCIA簡易自動化
在日常工作和生活過程中很多人一聽到“自動化”就認為是:高技術(shù)含量、高端的設備、代替人的工作、節(jié)省人力等感覺很先進很高深。其實在精益生產(chǎn)理念中,所謂的自動化更強調(diào)的是低成本,簡單實用,并加入作業(yè)員的想法的一種自動化又稱簡便自動化,其簡稱LCIA(low Cost Intelligent Automation)。
8.設備 自主保全
設備使用部門的操作者對設備進行的日常保全,包括對設備的定期清掃,加油,緊固等日常保養(yǎng)工作,自覺遵守設備的操作規(guī)范,對劣化的部件及時進行更換和復原。自主保全重在全員參與,只有每一個員工都積極參與到設備的自主保全之中,才能實現(xiàn)人機的高效運轉(zhuǎn)??傊?,要想做好TPM管理,人的參與才是重中之重。
作者:博革咨詢
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