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IE七大手法

日期:2017-10-27 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽: IE七大手法

  IE手法以人的活動為研究對象,強調(diào)尊重事實,運用科學的工具和方法對整個生產(chǎn)系統(tǒng)進行觀察、記錄、分析,尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題并進行合理化改善,最后實現(xiàn)作業(yè)標準化。

  IE七大手法的歸納用很多版本,其中最常用的IE七大手法為:防錯法、動改法、流程法、5W1H法、人機法、雙手法和抽樣法。
IE七大手法
  1.防錯法

  又稱防呆法、防愚法、愚巧法(Poka-yoke),其意義即是防止愚笨的人做錯事。防錯法主要探討如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的精神能夠具體實現(xiàn)。

  2.改動法

  改善人體動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率,不要蠻干。

  3.流程法

  通過對作業(yè)流程和產(chǎn)品工藝流程進行分析,尋找非增值活動,并對其進行去除或改善,從而達到提高作業(yè)效率、消除浪費、降低成本的一種改善方法。

  4.五五法

  借著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想。在改善時可以借用5W1H來進行質(zhì)問。

  發(fā)現(xiàn)問題是改善的前提,而保持懷疑的態(tài)度是發(fā)現(xiàn)問題的基礎,沒有懷疑就沒有發(fā)現(xiàn)。然而懷疑不是籠統(tǒng)的抽象思維,而應該是具備系統(tǒng)性和方向性的,如果沒有采用系統(tǒng)化的技巧,往往疏漏了某些值得去改善的地方。

  5.人機法

  又稱“人機配合”,是通過對工序作業(yè)進行時間研究和方法研究,實現(xiàn)操作人員、操作設備和工具的科學配合,從而減輕操作人員的勞動強度,提升作業(yè)效率,降低工時浪費,提高產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量的工作分析方法。

  改善之基本原則:

  A.平衡小組之工作量。

  B.增加機器使用的比率。

  C.減輕負擔最重的人員之工作。

  D.刪除不必要的步驟。

  E.合并各步驟。

  F.使每一步驟容易進行。

  6.雙手法

  研究人體雙手在工作時的過程,藉以發(fā)掘出可資改善之地方。

  改善之基本原則:

  A.將步驟減至最低。

  B.安排最好的順序。

  C.結(jié)合可能的步驟。

  D.使每一動作盡量簡單。

  E.平衡雙手的工作。

  F.避免用手持住。

  G.工作場所應考慮人體工學。

  7.抽樣法

  借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象。

  抽查法的益處:

  1.觀察時間短,并可觀測數(shù)部機器或操作人員之狀況。

  2.人力、體力及物力之節(jié)省。

  3.觀測人員不需具備太高深的技術(shù)人力。

  4.調(diào)查時間較長,其結(jié)果較為客觀可靠。

  5.被觀測對象的干擾次數(shù)較少時間較短。

作者:博革咨詢


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