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如何有效地導(dǎo)入績效管理?

日期:2017-09-28 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 績效管理

  績效管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),通過管理人員和員工持續(xù)地溝通,經(jīng)過績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核和績效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)的不斷循環(huán),不斷地改善員工的績效,進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)績效的管理過程。實(shí)際操作中,我們該如何有效的導(dǎo)入績效管理呢?

  第一步:績效指標(biāo)的制定方式

  1、公司總目標(biāo)由董事長討論制定;

  2、部門績效指標(biāo)由管委會(huì)成員與部門負(fù)責(zé)人共同制定;

  3、班長、員工個(gè)人績效計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人與員工共同制定。

  第二步:績效指標(biāo)如何做

  1、羅列所有工作,并提煉出績效指標(biāo);

  2、篩選關(guān)鍵績效指標(biāo);

  3、設(shè)置指標(biāo)權(quán)重;

  4、修改并確認(rèn);

  5、擬定績效考核表。

  第三步:績效輔導(dǎo)

  績效指標(biāo)制定后,不能放置不管。因?yàn)樗皇歉嬖V員工他的工作方向是什么,目的地是哪里,什么時(shí)間完成。

  如果主管不聞不問,結(jié)果可能時(shí)間到了,員工可能還在原地踏步,沒有成效的績效管理,對企業(yè)也是一種浪費(fèi)。

  績效輔導(dǎo)是管理者與員工共同跟蹤績效結(jié)果,通過持續(xù)不斷的溝通,努力發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,達(dá)到或超越已制定的績目標(biāo)。

  第四步:績效考核評估

  1、統(tǒng)一制定績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表及統(tǒng)計(jì)方法、要求;

  2、要求各統(tǒng)計(jì)責(zé)任部門按時(shí)提交數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表,并對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé);

  3、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)制定的月度目標(biāo)與實(shí)際數(shù)據(jù)填寫績效考核表,并上交財(cái)務(wù)部注:沒有具體數(shù)據(jù)指標(biāo)的,由部門負(fù)責(zé)人及其直屬上司依照崗位職責(zé)要求對其日常工作行為進(jìn)行評估打分;

  4、財(cái)務(wù)部對各部門提交的績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行審核評定,并定期組織績效分析會(huì)進(jìn)行績效改進(jìn);

  5、各部門及財(cái)務(wù)部對考核方式、內(nèi)容、指標(biāo)有異議時(shí),可統(tǒng)一由財(cái)務(wù)匯總后提報(bào)公 司管委會(huì)研討改進(jìn)。

  第五步:績效激勵(lì)

  1、考核結(jié)果應(yīng)用于工資分配

  2、考核結(jié)果應(yīng)用于晉升調(diào)配

  3、考核結(jié)果應(yīng)用于淘汰績效差的人

  4、考核結(jié)果應(yīng)用于培訓(xùn)教育

  5、考核結(jié)果應(yīng)用于個(gè)人發(fā)展
績效管理導(dǎo)入步驟

作者:博革咨詢


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