PAC績效管理實(shí)施步驟
日期:2017-06-05 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
PAC(Performance Analysis and Control)實(shí)施效率的分析與管制是日本能率管理協(xié)會(huì),門田武治提出,基于作業(yè)能力的維持及人員(設(shè)備)的實(shí)施效率提高的一種手法,企業(yè)在實(shí)施的過程中,需要遵循科學(xué)的方法和實(shí)施步驟,不然會(huì)達(dá)不到相應(yīng)的效果,接下來就簡單的概括一下具體實(shí)施步驟如下:
1、高層管理者的了解與支持:向高層管理者講解開展工位PAC的必要性,得到高層管理者的充分理解,并給予其參與與支持;
2、成立推行小組:推進(jìn)PAC績效管理的相關(guān)部門成立推進(jìn)小組,由總經(jīng)理擔(dān)任組長,精益部/IE擔(dān)任總干事;
3、導(dǎo)入前的準(zhǔn)備:a、制定PAC 管理系統(tǒng)流程;b、作業(yè)編成;c、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定;d、制定生產(chǎn)日報(bào)表;e、制定現(xiàn)場改善跟催表;
4、宣傳與教育:召開相關(guān)部門全體人員進(jìn)行推進(jìn)工位PAC活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn),并通過內(nèi)刊、看板等形式進(jìn)行宣傳,做到人人都對其了解;
5、導(dǎo)入示范區(qū)的試行:選定合適的產(chǎn)線進(jìn)行示范,并制定相應(yīng)的工位PAC績效管理制度;
6、績效會(huì)議的召開:績效會(huì)議是使績效向上之軸心工作,主要是能促進(jìn)管理系統(tǒng)之營運(yùn)。在績效會(huì)議上,上司對績效較低的團(tuán)體,請負(fù)責(zé)人解釋原因,并且討論改善之行動(dòng);
7、試行期后的檢討與修正:針對示范區(qū)開展的情況進(jìn)行總結(jié),召集相關(guān)部門進(jìn)行問題點(diǎn)討論,并制定改善措施,針對相關(guān)制度、表格進(jìn)行修正完善;
8、全面實(shí)施:將示范區(qū)的成果經(jīng)驗(yàn)在全公司進(jìn)行實(shí)施;
9、實(shí)施后的評價(jià)與檢討:在活動(dòng)開展1-2個(gè)月后,召集相關(guān)部門進(jìn)行總結(jié)分析實(shí)施工位PAC活動(dòng)后的成果與問題點(diǎn),以便能夠使其順利持續(xù)的開展;
10、獎(jiǎng)金發(fā)放&后續(xù)活動(dòng)開展:為了激勵(lì)工廠作業(yè)人員發(fā)揮其最大的工作能力,并以完成生產(chǎn)效率為目的,每月效率獎(jiǎng)金由廠長審核無誤后送人力資源部。針對開展PAC活動(dòng)中遇到的問題點(diǎn)統(tǒng)計(jì)及分析,選擇專項(xiàng)主題(如整理整頓、換線改善、多能工訓(xùn)練、生產(chǎn)前程序化活動(dòng)、QCC等)進(jìn)行后續(xù)活動(dòng)計(jì)劃,使其達(dá)到PDCA。
1、高層管理者的了解與支持:向高層管理者講解開展工位PAC的必要性,得到高層管理者的充分理解,并給予其參與與支持;
2、成立推行小組:推進(jìn)PAC績效管理的相關(guān)部門成立推進(jìn)小組,由總經(jīng)理擔(dān)任組長,精益部/IE擔(dān)任總干事;
3、導(dǎo)入前的準(zhǔn)備:a、制定PAC 管理系統(tǒng)流程;b、作業(yè)編成;c、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定;d、制定生產(chǎn)日報(bào)表;e、制定現(xiàn)場改善跟催表;
4、宣傳與教育:召開相關(guān)部門全體人員進(jìn)行推進(jìn)工位PAC活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn),并通過內(nèi)刊、看板等形式進(jìn)行宣傳,做到人人都對其了解;
5、導(dǎo)入示范區(qū)的試行:選定合適的產(chǎn)線進(jìn)行示范,并制定相應(yīng)的工位PAC績效管理制度;
6、績效會(huì)議的召開:績效會(huì)議是使績效向上之軸心工作,主要是能促進(jìn)管理系統(tǒng)之營運(yùn)。在績效會(huì)議上,上司對績效較低的團(tuán)體,請負(fù)責(zé)人解釋原因,并且討論改善之行動(dòng);
7、試行期后的檢討與修正:針對示范區(qū)開展的情況進(jìn)行總結(jié),召集相關(guān)部門進(jìn)行問題點(diǎn)討論,并制定改善措施,針對相關(guān)制度、表格進(jìn)行修正完善;
8、全面實(shí)施:將示范區(qū)的成果經(jīng)驗(yàn)在全公司進(jìn)行實(shí)施;
9、實(shí)施后的評價(jià)與檢討:在活動(dòng)開展1-2個(gè)月后,召集相關(guān)部門進(jìn)行總結(jié)分析實(shí)施工位PAC活動(dòng)后的成果與問題點(diǎn),以便能夠使其順利持續(xù)的開展;
10、獎(jiǎng)金發(fā)放&后續(xù)活動(dòng)開展:為了激勵(lì)工廠作業(yè)人員發(fā)揮其最大的工作能力,并以完成生產(chǎn)效率為目的,每月效率獎(jiǎng)金由廠長審核無誤后送人力資源部。針對開展PAC活動(dòng)中遇到的問題點(diǎn)統(tǒng)計(jì)及分析,選擇專項(xiàng)主題(如整理整頓、換線改善、多能工訓(xùn)練、生產(chǎn)前程序化活動(dòng)、QCC等)進(jìn)行后續(xù)活動(dòng)計(jì)劃,使其達(dá)到PDCA。
作者:博革咨詢