什么是精益績效管理?
日期:2017-04-13 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽: 精益績效管理
什么是精益績效管理?精益績效管理的目的在于識別問題,確定目標,研究改進活動的影響,檢查結(jié)果和做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。精益績效管理提供了一種方法,可以幫助進行連續(xù)改進和消除浪費。
精益績效管理的實施者:
有兩級-工廠范圍(或者價值流范圍)和基層級。
1) 通過工廠經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理(如果他們還不是小組成員)的參與,精益小組確定工廠范圍(或價值流)的指標。
2) 操作者和其他工人采用特定的衡量方法幫助采集數(shù)據(jù)。這些方法可能在這些工人的工作中具有重要的作用。這被稱為層別法。
精益績效管理的實施時間:
需要大約一周時間進行初步評估,選擇精益績效管理,進行參與和選擇目標。
精益績效管理的作用:
根據(jù)一般的精益衡量方法評估績效;
為您的情況選擇最佳的精益績效管理;
計算基本的衡量方法;
使用那些基本的衡量方法;
選擇目標,監(jiān)測進展
精益績效管理的制定和實施指標步驟:
1.檢查小組特別任務(wù)書是否符合戰(zhàn)略方向。
2.實施精益生產(chǎn)評估。
3.確定精益績效管理。
4.讓管理層參與對指標的確定。
5.計算基本的衡量方法。
6.選擇每一個指標目標。
7.制作可視化的指標。
8.繼續(xù)評估,并張貼結(jié)果。
有兩級-工廠范圍(或者價值流范圍)和基層級。
1) 通過工廠經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理(如果他們還不是小組成員)的參與,精益小組確定工廠范圍(或價值流)的指標。
2) 操作者和其他工人采用特定的衡量方法幫助采集數(shù)據(jù)。這些方法可能在這些工人的工作中具有重要的作用。這被稱為層別法。
精益績效管理的實施時間:
需要大約一周時間進行初步評估,選擇精益績效管理,進行參與和選擇目標。
精益績效管理的作用:
根據(jù)一般的精益衡量方法評估績效;
為您的情況選擇最佳的精益績效管理;
計算基本的衡量方法;
使用那些基本的衡量方法;
選擇目標,監(jiān)測進展
精益績效管理的制定和實施指標步驟:
1.檢查小組特別任務(wù)書是否符合戰(zhàn)略方向。
2.實施精益生產(chǎn)評估。
3.確定精益績效管理。
4.讓管理層參與對指標的確定。
5.計算基本的衡量方法。
6.選擇每一個指標目標。
7.制作可視化的指標。
8.繼續(xù)評估,并張貼結(jié)果。
作者:博革咨詢