精益績效管理實(shí)施步驟
日期:2017-04-13 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 精益績效管理
精益績效管理制定和實(shí)施指標(biāo)步驟:
1、檢查小組特別任務(wù)書是否符合戰(zhàn)略方向。
2、實(shí)施精益生產(chǎn)評估。
精益績效管理總是基于7個(gè)嚴(yán)重浪費(fèi)情形來確定的。為了找到最適合您的價(jià)值流指標(biāo),您應(yīng)該實(shí)施精益生產(chǎn)評估。
精益評估會(huì)告訴您所在精益實(shí)施級別的全部思路,但是,它不會(huì)向您提供衡量進(jìn)展所需要的每日細(xì)節(jié)。因此,您需要精益績效管理。
3.確定精益績效管理。
要確定適合您組織的指標(biāo)很大程度上取決于所處環(huán)境的具體情況。但是,有一整套重要的精益衡量方法可以幫助您。
重要的精益績效管理
庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)
人均生產(chǎn)效率
直通率
訂單履約率
安全的OSHA記錄
增加的價(jià)值(百分比,每人,每小時(shí)直接勞動(dòng))
其他精益績效管理
人員周轉(zhuǎn)
根據(jù)客戶的需求使用設(shè)備
設(shè)備綜合效率(OEE)
周期時(shí)間(從下訂單到裝運(yùn))
1、檢查小組特別任務(wù)書是否符合戰(zhàn)略方向。
2、實(shí)施精益生產(chǎn)評估。
精益績效管理總是基于7個(gè)嚴(yán)重浪費(fèi)情形來確定的。為了找到最適合您的價(jià)值流指標(biāo),您應(yīng)該實(shí)施精益生產(chǎn)評估。
精益評估會(huì)告訴您所在精益實(shí)施級別的全部思路,但是,它不會(huì)向您提供衡量進(jìn)展所需要的每日細(xì)節(jié)。因此,您需要精益績效管理。
3.確定精益績效管理。
要確定適合您組織的指標(biāo)很大程度上取決于所處環(huán)境的具體情況。但是,有一整套重要的精益衡量方法可以幫助您。
重要的精益績效管理
庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)
人均生產(chǎn)效率
直通率
訂單履約率
安全的OSHA記錄
增加的價(jià)值(百分比,每人,每小時(shí)直接勞動(dòng))
其他精益績效管理
人員周轉(zhuǎn)
根據(jù)客戶的需求使用設(shè)備
設(shè)備綜合效率(OEE)
周期時(shí)間(從下訂單到裝運(yùn))
作者:博革咨詢