需求管理流程的六個(gè)流程
日期:2017-02-26 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽:
需求管理流程是用來(lái)平衡客戶需求和供應(yīng)鏈能力的供應(yīng)鏈管理流程。一個(gè)好的需求管理流程可以主動(dòng)地對(duì)供求關(guān)系進(jìn)行匹配,包含需求預(yù)測(cè),需求和供給的同步化。其戰(zhàn)略子流程包含以下六個(gè)步驟:
1 確定需求管理的策略:審核公司戰(zhàn)略;研究供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和瓶頸;確定需求管理的重點(diǎn)和目標(biāo)。
不同的行業(yè)都需要需求預(yù)測(cè),但重點(diǎn)完全不同。例如,汽車行業(yè)的預(yù)測(cè)重點(diǎn)在于均衡季節(jié)性需求,充分利用產(chǎn)能同時(shí)合理控制成品車庫(kù)存;對(duì)于手機(jī)行業(yè),確保高通的芯片供應(yīng)量是重點(diǎn)。對(duì)于快速消費(fèi)品行業(yè),需求波動(dòng)之大完全無(wú)法預(yù)測(cè),增加供應(yīng)鏈靈活性來(lái)滿足市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)工作的關(guān)鍵。
2 確定預(yù)測(cè)流程:預(yù)測(cè)在SKU上,產(chǎn)品族上還是產(chǎn)品系列上;使用歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法還是專家判斷法。預(yù)測(cè)展望期,是預(yù)測(cè)3個(gè)月還是6個(gè)月或者是2年?
公司的不同部分可能使用不同的預(yù)測(cè)等級(jí),例如生產(chǎn)計(jì)劃可能需要1個(gè)在SKU級(jí)別上的預(yù)測(cè),另一方面,運(yùn)輸計(jì)劃則可能需要一個(gè)集中在產(chǎn)品系列,但對(duì)不同地區(qū)有所區(qū)別的預(yù)測(cè)。
預(yù)測(cè)需要考慮時(shí)間間隔,被預(yù)測(cè)的單位和預(yù)測(cè)的用途。
對(duì)新產(chǎn)品和短期產(chǎn)品,一個(gè)企業(yè)可能使用與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品預(yù)測(cè)不同的方法。例如在一定時(shí)期內(nèi)的填線量合計(jì)。
同時(shí),如果每個(gè)職能部門(mén)的經(jīng)理人都各自獨(dú)立的進(jìn)行他們自己的預(yù)測(cè),該企業(yè)就會(huì)在預(yù)測(cè)流程上失去控制,而這正是博革咨詢?cè)谶^(guò)去幾年所見(jiàn)到的事情。
3 對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃:如何統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),如何進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗,如何使用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè),如何分享預(yù)測(cè)信息,如何應(yīng)用預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)?
4 確定同步規(guī)則:需求-能力匹配的規(guī)則,品牌制造商-供應(yīng)商的產(chǎn)能測(cè)算,產(chǎn)能分配規(guī)則(缺貨時(shí))。最常見(jiàn)的同步規(guī)則是銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(Sales and Operations Planning),在滿足預(yù)期需求的基礎(chǔ)上,對(duì)生產(chǎn)、物流、銷售及供應(yīng)商的成本和要求進(jìn)行平衡。
5 建立緊急響應(yīng)流程:可能出現(xiàn)問(wèn)題的清單以及應(yīng)對(duì)策略
例如在華北,冬天采暖季政府要求鑄造廠停產(chǎn),那么一旦供應(yīng)商被迫停產(chǎn),該如何應(yīng)對(duì)。
6 監(jiān)控績(jī)效指標(biāo):需求管理流程的核心指標(biāo)是預(yù)測(cè)精度和產(chǎn)能利用率。
運(yùn)營(yíng)級(jí)子流程包含5個(gè)步驟
1 收集數(shù)據(jù)/信息:收集歷史需求數(shù)據(jù),收集營(yíng)銷/銷售信息,收集客戶信息
2 預(yù)測(cè):分析數(shù)據(jù),進(jìn)行預(yù)測(cè),跟蹤錯(cuò)誤并提供反饋
3 同步:識(shí)別產(chǎn)能限制條件并用其進(jìn)行計(jì)劃;確定預(yù)測(cè)的置信區(qū)間;制訂綜合需求保障計(jì)劃;平衡風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)限制條件;為新產(chǎn)品確定產(chǎn)能要求;
4 降低需求波動(dòng),增加供應(yīng)鏈靈活性:理解需求多邊形的來(lái)源及其相應(yīng)的解決方案。
5 衡量業(yè)績(jī):使用戰(zhàn)略層面上制訂出來(lái)的指標(biāo),對(duì)流程的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。
需求管理是成功的供應(yīng)鏈管理的一部分。一個(gè)精心策劃的流程實(shí)施方案及對(duì)該流程的無(wú)間隙執(zhí)行,將通過(guò)降低庫(kù)存水平,改善資產(chǎn)利用率和提高產(chǎn)品供應(yīng)能力等,給企業(yè)帶來(lái)極大好處。同時(shí)需求管理還要需找途徑來(lái)降低需求多邊性和提高操作靈活性,建立一個(gè)良好的應(yīng)急管理系統(tǒng)。
1 確定需求管理的策略:審核公司戰(zhàn)略;研究供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和瓶頸;確定需求管理的重點(diǎn)和目標(biāo)。
不同的行業(yè)都需要需求預(yù)測(cè),但重點(diǎn)完全不同。例如,汽車行業(yè)的預(yù)測(cè)重點(diǎn)在于均衡季節(jié)性需求,充分利用產(chǎn)能同時(shí)合理控制成品車庫(kù)存;對(duì)于手機(jī)行業(yè),確保高通的芯片供應(yīng)量是重點(diǎn)。對(duì)于快速消費(fèi)品行業(yè),需求波動(dòng)之大完全無(wú)法預(yù)測(cè),增加供應(yīng)鏈靈活性來(lái)滿足市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)工作的關(guān)鍵。
2 確定預(yù)測(cè)流程:預(yù)測(cè)在SKU上,產(chǎn)品族上還是產(chǎn)品系列上;使用歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法還是專家判斷法。預(yù)測(cè)展望期,是預(yù)測(cè)3個(gè)月還是6個(gè)月或者是2年?
公司的不同部分可能使用不同的預(yù)測(cè)等級(jí),例如生產(chǎn)計(jì)劃可能需要1個(gè)在SKU級(jí)別上的預(yù)測(cè),另一方面,運(yùn)輸計(jì)劃則可能需要一個(gè)集中在產(chǎn)品系列,但對(duì)不同地區(qū)有所區(qū)別的預(yù)測(cè)。
預(yù)測(cè)需要考慮時(shí)間間隔,被預(yù)測(cè)的單位和預(yù)測(cè)的用途。
對(duì)新產(chǎn)品和短期產(chǎn)品,一個(gè)企業(yè)可能使用與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品預(yù)測(cè)不同的方法。例如在一定時(shí)期內(nèi)的填線量合計(jì)。
同時(shí),如果每個(gè)職能部門(mén)的經(jīng)理人都各自獨(dú)立的進(jìn)行他們自己的預(yù)測(cè),該企業(yè)就會(huì)在預(yù)測(cè)流程上失去控制,而這正是博革咨詢?cè)谶^(guò)去幾年所見(jiàn)到的事情。
3 對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃:如何統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),如何進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗,如何使用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè),如何分享預(yù)測(cè)信息,如何應(yīng)用預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)?
4 確定同步規(guī)則:需求-能力匹配的規(guī)則,品牌制造商-供應(yīng)商的產(chǎn)能測(cè)算,產(chǎn)能分配規(guī)則(缺貨時(shí))。最常見(jiàn)的同步規(guī)則是銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(Sales and Operations Planning),在滿足預(yù)期需求的基礎(chǔ)上,對(duì)生產(chǎn)、物流、銷售及供應(yīng)商的成本和要求進(jìn)行平衡。
5 建立緊急響應(yīng)流程:可能出現(xiàn)問(wèn)題的清單以及應(yīng)對(duì)策略
例如在華北,冬天采暖季政府要求鑄造廠停產(chǎn),那么一旦供應(yīng)商被迫停產(chǎn),該如何應(yīng)對(duì)。
6 監(jiān)控績(jī)效指標(biāo):需求管理流程的核心指標(biāo)是預(yù)測(cè)精度和產(chǎn)能利用率。
運(yùn)營(yíng)級(jí)子流程包含5個(gè)步驟
1 收集數(shù)據(jù)/信息:收集歷史需求數(shù)據(jù),收集營(yíng)銷/銷售信息,收集客戶信息
2 預(yù)測(cè):分析數(shù)據(jù),進(jìn)行預(yù)測(cè),跟蹤錯(cuò)誤并提供反饋
3 同步:識(shí)別產(chǎn)能限制條件并用其進(jìn)行計(jì)劃;確定預(yù)測(cè)的置信區(qū)間;制訂綜合需求保障計(jì)劃;平衡風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)限制條件;為新產(chǎn)品確定產(chǎn)能要求;
4 降低需求波動(dòng),增加供應(yīng)鏈靈活性:理解需求多邊形的來(lái)源及其相應(yīng)的解決方案。
5 衡量業(yè)績(jī):使用戰(zhàn)略層面上制訂出來(lái)的指標(biāo),對(duì)流程的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。
需求管理是成功的供應(yīng)鏈管理的一部分。一個(gè)精心策劃的流程實(shí)施方案及對(duì)該流程的無(wú)間隙執(zhí)行,將通過(guò)降低庫(kù)存水平,改善資產(chǎn)利用率和提高產(chǎn)品供應(yīng)能力等,給企業(yè)帶來(lái)極大好處。同時(shí)需求管理還要需找途徑來(lái)降低需求多邊性和提高操作靈活性,建立一個(gè)良好的應(yīng)急管理系統(tǒng)。
作者:老麥