價值流管理推進(jìn)步驟六:繪出未來狀態(tài)圖
日期:2017-04-17 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
價值流管理推進(jìn)步驟六:繪出未來狀態(tài)圖
接下來的步驟是設(shè)計您的價值流的未來狀態(tài)。您可以繪出詳細(xì)的未來狀態(tài)圖。使用“3S”方案:穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化和簡化,可以系統(tǒng)地繪制未來狀態(tài)。
通過描繪未來狀態(tài)圖,您可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計高效的、無浪費的價值流的機會。未來狀態(tài)圖的繪制過程分三個階段,重點在于:
1.需求-了解客戶對您的產(chǎn)品的需求,包括質(zhì)量特征、交付期和價格
2.流-在您的整個工廠實施連續(xù)流生產(chǎn),以使內(nèi)部客戶和外部客戶都可以在合適的時間得到合適數(shù)量的合格產(chǎn)品
3.均衡-均衡地分配工作的數(shù)量和種類,以減少庫存和在制品,并能夠滿足客戶較小訂單的需求
未來價值流圖繪制步驟:
1.使用需求的未來狀態(tài)圖標(biāo),繪出需求的未來狀態(tài)圖。
?。彌_庫存-由于客戶需求的變化而需要的庫存數(shù)量和位置。
?。踩珟齑?由于內(nèi)部的低效率引起的庫存數(shù)量和位置。
?。壥袌?看板控制的有限庫存。如果沒有看板,不應(yīng)移進(jìn)或移出任何物品。
2.使用流的未來狀態(tài)圖標(biāo),繪出流的未來狀態(tài)圖。
-生產(chǎn)看板-拉動系統(tǒng)內(nèi)使用的信號,表示上游工序需要生產(chǎn)的特定數(shù)量的材料或者零件。
?。窗?拉動系統(tǒng)內(nèi)使用的信號,表示下游工序需要從超級市場(或者工序)中提取的特定 數(shù)量的材料/零件。
-看板-拉動系統(tǒng)使用的信號,表示上游工序需要補充的材料批量。一般將它用于加工階段以確保最高效的
?。窗宕娣偶?為了使上游工序或者客戶了解看板的內(nèi)容,放置看板卡片的位置。
?。璘-型單元-以逆時針方向?qū)と嘶蛘吖ぷ饕剡M(jìn)行安排,以方便產(chǎn)品的移動。
?。锪侠瓌?從下游工序移動產(chǎn)品,以型成連續(xù)流。
?。璅IFO通道-預(yù)先決定的工序之間的庫存數(shù)量,堅持先進(jìn)先出的材料流。
接下來的步驟是設(shè)計您的價值流的未來狀態(tài)。您可以繪出詳細(xì)的未來狀態(tài)圖。使用“3S”方案:穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化和簡化,可以系統(tǒng)地繪制未來狀態(tài)。
通過描繪未來狀態(tài)圖,您可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計高效的、無浪費的價值流的機會。未來狀態(tài)圖的繪制過程分三個階段,重點在于:
1.需求-了解客戶對您的產(chǎn)品的需求,包括質(zhì)量特征、交付期和價格
2.流-在您的整個工廠實施連續(xù)流生產(chǎn),以使內(nèi)部客戶和外部客戶都可以在合適的時間得到合適數(shù)量的合格產(chǎn)品
3.均衡-均衡地分配工作的數(shù)量和種類,以減少庫存和在制品,并能夠滿足客戶較小訂單的需求
未來價值流圖繪制步驟:
1.使用需求的未來狀態(tài)圖標(biāo),繪出需求的未來狀態(tài)圖。
?。彌_庫存-由于客戶需求的變化而需要的庫存數(shù)量和位置。
?。踩珟齑?由于內(nèi)部的低效率引起的庫存數(shù)量和位置。
?。壥袌?看板控制的有限庫存。如果沒有看板,不應(yīng)移進(jìn)或移出任何物品。
2.使用流的未來狀態(tài)圖標(biāo),繪出流的未來狀態(tài)圖。
-生產(chǎn)看板-拉動系統(tǒng)內(nèi)使用的信號,表示上游工序需要生產(chǎn)的特定數(shù)量的材料或者零件。
?。窗?拉動系統(tǒng)內(nèi)使用的信號,表示下游工序需要從超級市場(或者工序)中提取的特定 數(shù)量的材料/零件。
-看板-拉動系統(tǒng)使用的信號,表示上游工序需要補充的材料批量。一般將它用于加工階段以確保最高效的
?。窗宕娣偶?為了使上游工序或者客戶了解看板的內(nèi)容,放置看板卡片的位置。
?。璘-型單元-以逆時針方向?qū)と嘶蛘吖ぷ饕剡M(jìn)行安排,以方便產(chǎn)品的移動。
?。锪侠瓌?從下游工序移動產(chǎn)品,以型成連續(xù)流。
?。璅IFO通道-預(yù)先決定的工序之間的庫存數(shù)量,堅持先進(jìn)先出的材料流。
作者:博革咨詢