亚洲色欧美在线影院,久久精品国产亚洲夜色av网站,免费观看又污又黄的网站,无码久久精品国产亚洲av影片

湖州某智能倉儲有限公司 精益6S物流目視化項目介紹

日期:2022-04-11 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189

我們承諾:見效快、易復(fù)制,目標必對賭!


一. 項目背景

  該公司長期致力于倉儲設(shè)備的研發(fā)設(shè)計、制造、安裝及售后服務(wù)。作為密集存儲解決方案的先行者,為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的倉儲解決方案和設(shè)備,致力于打造世界一流貨架企業(yè),同時世倉是上海市高新技術(shù)企業(yè)、上海市科技小巨人企業(yè)、安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)、ISO9001認證企業(yè) ,并于2020年湖州生產(chǎn)基地獲得吳興區(qū)第一批三星級綠色工廠稱號。

。20208月,與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司合作,開始精益6S、目視化縮短交付周期項目。

 

二. 項目預(yù)期

1. 6S成為地區(qū)標桿,湖州示范性工廠,現(xiàn)場干凈美麗整潔;

2. 從下單到生產(chǎn)交付,制造安裝周期縮短30%,收款周期縮短30%;

 

三. 項目周期

20208-2021年12;

四. 推進思路

1. 現(xiàn)場診斷,充分調(diào)查現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)狀及原因,梳理人員、流程、職責內(nèi)容;

2. 梳理公司接單、設(shè)計、計劃、生產(chǎn)、運輸、安裝等管理模式,找出流程中的停滯、各環(huán)節(jié)的瓶頸,暴露問題、組建各子項目團隊,定期檢查子項目改善的進度和效果,及時曝光及支援,月度評價及績效改善。

3. 項目注冊

從項目名稱,項目范圍,項目周期,項目指標,項目成員及隊名、口號6個方面完成項目注冊。

4. 方案設(shè)計

6S整體推行路線圖、培訓輔導、檢查評價表;

工廠可視化布點清單、可視化培訓、設(shè)計及安裝;

工廠運作流程圖,工廠整體價值流程圖,子項目分拆稽核,

精益管理OPL改善發(fā)表評價,定期精益周會、月會

5. 方案公布與實施

6. 項目總結(jié)與驗收

7. 后續(xù)展望

  改善成果

1. 現(xiàn)場6S改善實施、企業(yè)整齊干凈整潔有序,被當?shù)卣u為示范性工廠:

 

2企業(yè)區(qū)域、設(shè)備、人員、管理的可視化、信息化現(xiàn)象,不僅僅提高公司的管理水平和形象,同時還成為地區(qū)應(yīng)急管理的標桿;


3.工廠內(nèi)部計劃從月到周日計劃鎖定,均衡生產(chǎn)、在制品管控,內(nèi)部周期縮短了40%,現(xiàn)場在制品減少了50%;


 

4.工廠外產(chǎn)品配送優(yōu)化、安裝隊的并行工程及標準化作業(yè),標準配件管理,不僅僅優(yōu)化了配車模式接結(jié)構(gòu),工程項目精益管理,同時零部件也標準化、通用化,更重要的是安裝團隊和內(nèi)部生產(chǎn)有效組織,成為工程管理的創(chuàng)新。

 


作者:小編


Go To Top 回頂部
在線溝通
電話咨詢
400-800-9259
微信咨詢
返回頂部