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    我國(guó)企業(yè)在推行六西格瑪管理中普遍存在的一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)就是:實(shí)施六西格瑪管理關(guān)鍵在于統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用,其結(jié)果是六西格瑪管理推進(jìn)變成了大規(guī)模的統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)。
 
    誠(chéng)然,由于我國(guó)質(zhì)量管理發(fā)展的歷程中,跨越了統(tǒng)計(jì)技術(shù)階段,統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用成為企業(yè)的一個(gè)非常薄弱的環(huán)節(jié),無(wú)論在貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)還是在企業(yè)其它的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中,許多企業(yè)都希望提高統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用水平。六西格瑪管理確實(shí)與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用有著密切的關(guān)系,它是一種基于統(tǒng)計(jì)技術(shù)的過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的方法,大量運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)是其一個(gè)非常明顯的特點(diǎn)。
 
    統(tǒng)計(jì)技術(shù)就好像大黑帶手中的顯微鏡,它可以幫助他們把工作重點(diǎn)放在問(wèn)題的解決上,但這并不意味著實(shí)施六西格瑪管理的關(guān)鍵在于統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用,其關(guān)鍵在于做好實(shí)施六西格瑪管理的策劃工作。毫無(wú)疑問(wèn),再好的統(tǒng)計(jì)技術(shù)工具不與改進(jìn)行動(dòng)相結(jié)合,是不會(huì)產(chǎn)生作用的,說(shuō)到改進(jìn)行動(dòng)自然就想到了改進(jìn)程序,這就要做好策劃工作,解決好實(shí)施六西格瑪改進(jìn)活動(dòng)中的5W1H問(wèn)題,只有策劃充分我們才能把正確的事一次做正確。
 
    因此,企業(yè)策劃推進(jìn)六西格瑪管理要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合,特別是要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合,只有從戰(zhàn)略的層面來(lái)考慮何時(shí)何地何人、做什么和應(yīng)用什么統(tǒng)計(jì)工具做的問(wèn)題,才能給企業(yè)帶來(lái)好的回報(bào),而這些決不是單純一種統(tǒng)計(jì)技術(shù)所能解決的問(wèn)題。

作者:博革咨詢

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