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    六西格瑪管理方法是基于項目來實施的,企業(yè)在剛開始導(dǎo)入六西格瑪管理時,是以能夠為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的、大家共識的、影響大的、較易成功的六西格瑪項目為開端,并取得了顯著成效。但由此而將企業(yè)實施六西格瑪管理活動等同于選項目和做項目,是錯誤而不全面的。
 
    企業(yè)實施六西格瑪管理活動的一個基本環(huán)節(jié)就是根據(jù)企業(yè)不同階段的經(jīng)營戰(zhàn)略,選定六西格瑪管理項目,并企業(yè)實施。但這不是推行六西格瑪管理活動的全部,六西格瑪管理工作還包括其他重要內(nèi)容,從早期構(gòu)建六西格瑪管理支持基礎(chǔ),包括企業(yè)經(jīng)營過程的架構(gòu)、量化業(yè)績測量體系的建立、企業(yè)文化的變革等來支持六西格瑪管理的實施,到中期將推進(jìn)六西格瑪與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合,再到將六西格瑪理念融入到企業(yè)的日常工作和員工的行為方式中,成為企業(yè)文化的一部分,這些都超過了六西格瑪項目所涉及的范圍。六西格瑪管理之所以被稱為一種戰(zhàn)略方法,是因為它應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略層次,它要使每一個改進(jìn)項目緊密地與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。
 
    因此,六西格瑪管理的外在表現(xiàn)是大規(guī)模的群眾做項目的“運動”,實質(zhì)上是企業(yè)追求精細(xì)管理的一種戰(zhàn)略,一套正確做事的方法。

作者:博革咨詢

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