六西格瑪管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)規(guī)則
日期:2019-09-11 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 六西格瑪管理 6sigma管理
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我們承諾:見(jiàn)效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對(duì)賭!
一個(gè)成功的六西格瑪團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)高度團(tuán)結(jié)、獨(dú)立自主的團(tuán)隊(duì)。這些不僅僅是在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)要注意的,也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在開(kāi)展工作的過(guò)程中應(yīng)該努力營(yíng)造的。當(dāng)然其中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)/組長(zhǎng)要負(fù)主要的職責(zé)。通常團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟如下:
(1)仔細(xì)分析任務(wù),確定所需的技能組合和工作風(fēng)格,以取得互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)的組合。
(2)向每一位團(tuán)隊(duì)成員講述團(tuán)隊(duì)的愿景、目標(biāo)以及對(duì)個(gè)人的任務(wù)要求。
(3)提供必要的技能培訓(xùn)以及必要的處理工具(軟件、硬件等)。
(4)共同建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則,包括團(tuán)隊(duì)的例會(huì)制度、問(wèn)題的溝通解決機(jī)制、編制項(xiàng)目立項(xiàng)表,等等。
(5)監(jiān)控進(jìn)度、保證團(tuán)隊(duì)凝聚力,并不斷向目標(biāo)邁進(jìn)。
(6)注意團(tuán)隊(duì)工作中的成績(jī),并給予祝賀。
六西格瑪團(tuán)隊(duì)規(guī)則
我們一致同意從我們團(tuán)隊(duì)自己做起,最有效地利用時(shí)間。我們承諾以下行為準(zhǔn)則:
1.會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始和結(jié)束。
2.如果有人不能參加會(huì)議,要至少提前一天通知組長(zhǎng)。
3.每次會(huì)議的內(nèi)容都要提前通知:做一個(gè)議程,或在會(huì)前加以討論。
4.準(zhǔn)完成所分派的工作。如果做不到,則要至少提前一天通知組長(zhǎng)。
5.對(duì)任務(wù)堅(jiān)持不懈
6.會(huì)議僅通知那些需要參加的人
7.會(huì)議以開(kāi)放式論壇的方式進(jìn)行。我們彼此挑戰(zhàn),坦誠(chéng)相見(jiàn)。
8.可能時(shí),我們將利用午飯時(shí)間開(kāi)會(huì)。
作者:博革咨詢