六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn):建立測(cè)量指標(biāo)
日期:2019-10-23 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 六西格瑪管理 六西格瑪培訓(xùn)
歡迎您訪問(wèn)博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國(guó)咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189
我們承諾:見(jiàn)效快、易復(fù)制,目標(biāo)必對(duì)賭!
在CTQ樹圖展開(kāi)的基礎(chǔ)上,六西格瑪咨詢團(tuán)隊(duì)需要針對(duì)項(xiàng)目關(guān)注的CTQ選擇適當(dāng)?shù)臏y(cè)量指標(biāo),以便建立測(cè)量、確定標(biāo)準(zhǔn)、定義缺陷??梢园聪率霾襟E選擇出適用的Y的測(cè)量指標(biāo):
(1)測(cè)量指標(biāo)的選擇。在界定階段,團(tuán)隊(duì)確認(rèn)了DMAIC項(xiàng)目要解決的主要問(wèn)題,以及關(guān)鍵的顧客要求。這時(shí)要根據(jù)測(cè)量來(lái)獲得對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重程度及出現(xiàn)頻率的了解,以及對(duì)于顧客要求的達(dá)成程度的評(píng)判。在選擇測(cè)量指標(biāo)時(shí)應(yīng)注意測(cè)量指標(biāo)對(duì)問(wèn)題分析的價(jià)值,以及收集數(shù)據(jù)的可行性和難易程度。表3-3是選擇測(cè)量指標(biāo)時(shí)的一些參考建議。
(2)用CTQ樹圖來(lái)確認(rèn)測(cè)量。通過(guò)CTQ樹圖展開(kāi),Y的測(cè)量會(huì)進(jìn)一步明確。
可以通過(guò)CTQ樹圖進(jìn)一步明確項(xiàng)目的測(cè)量。例如,圖3-4對(duì)快餐店的顧客來(lái)說(shuō),顧客要求的一個(gè)重要方面是交付速度,這個(gè)問(wèn)題也是團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)要解決的問(wèn)題。那么,團(tuán)隊(duì)選擇的測(cè)量指標(biāo)可以是:1)訂餐時(shí)間;2)上餐時(shí)間;3)結(jié)算時(shí)間。
于這些測(cè)量指標(biāo),團(tuán)隊(duì)可以考察它們的可用性和可行性,以確認(rèn)它們是否是合適的測(cè)量指標(biāo)。
測(cè)量指標(biāo)的細(xì)化及測(cè)量評(píng)估。更加詳細(xì)的測(cè)量以及數(shù)據(jù)收集方法的確定對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)非常有幫助。但是,在項(xiàng)目界定階段,關(guān)于測(cè)量指標(biāo)的選擇在比較高階的層面上展開(kāi)即可。更加詳細(xì)的測(cè)量以及數(shù)據(jù)收集的方法,將在測(cè)量階段展開(kāi),這里不再贊述。
作者:博革咨詢