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如何成為一個五星級班組長?

日期:2017-09-27 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽: 班組長

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  班組長不僅要具備優(yōu)秀的領導能力,還要有高于其他員工的修養(yǎng)和素質,才能更好地管理班組,帶動班組實現(xiàn)“五星級”班組的創(chuàng)建活動。

  1. 強烈的使命感和工作熱情

  使命感是指對自己所在班組的事業(yè)有強烈的認同和責任感。使命感會使我們對自己的職責和崗位產(chǎn)生強烈的責任感、工作熱情、堅定的信念,因而是班組長能夠比普通員工更敬業(yè)、更負責的主要原因。在遇到問題時,班組長應憑借高度的責任感,身先士卒地快速解決問題;在遇到挫折時,要用堅定的信念激勵員工,為員工指明前進的方向。

  2. 寬廣的胸懷與氣度

  俗話說:“人有多大的胸懷,才能干多大的事。”實踐證明,這句話真是至理名言。“海納百川,有容乃大。”班組長要有寬廣的胸懷,能夠容納常人所不能容的事情、忍受常人不能忍受的委屈,豁達樂觀地對待上級、平級和下級。正確對待上級對自己的批評,都是為了自己的進步;正確理解平級和同事對自己的責難,都是為了工作;善于忘記下屬對自己的冒犯和過錯,因為人總是會有錯的。在工作中,不帶有色眼鏡看人,不以老眼光看新氣象,團結一切力量,為了企業(yè)整體目標而努力。

  3. 善于學習、勤于思考、勇于實踐

  作為一個班組長,能力上暫時有欠缺是正常的,只要多學習、多實踐就能提高自身的能力與素質。學習的方法有很多,可以在干中學,多學習別人的管理長處;也可以多看書,從書本中學習;也可以參加一些培訓課程等等。光有學習還不夠,還要多思考,隨時寫一些感想或文章,用以理清思路和頭緒,找出適合自己的管理方法。此外,要勇于實踐,把一些好的管理方法和思想應用到實際工作中去,再根據(jù)結果調整方法,這樣多次總結改進之后,管理方法就能趨于成熟。

  4. 良好的管理能力與技巧

  班組雖小,但管理的能力和技巧要求一樣很多,包括計劃管理能力、溝通協(xié)調能力、激勵能力、企業(yè)文化管理能力、團隊組織能力、領導能力、創(chuàng)新能力、危機管理能力等。其中溝通協(xié)調能力、團隊組織能力、創(chuàng)新能力最為關鍵,溝通協(xié)調能力是一切管理水平和技巧的基礎,因而溝通協(xié)調能力不行的話,就不可能是一個合格的班組長。團隊組織能力也是一個重要方面,目前的管理方式都是團隊管理,如何發(fā)揮團隊中每個人的作用,使合力大于單個人力量的相加,這是每一個企業(yè)管理者都要考慮的問題。創(chuàng)新能力是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的基石,也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。在業(yè)務上,只有創(chuàng)新才能贏得市場;在管理上,只有創(chuàng)新才能收攏人心,避免員工因悶生變的情況。企業(yè)管理者要不斷總結工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗,不斷進行管理意識、管理觀念、管理方式、管理方法的創(chuàng)新,提升管理水平。
班組管理能力
  “強兵先強將,練兵先練官”。這是河南南陽車務段對班組長的要求。車務段采取公開招聘與干部下派相結合、崗前培訓與定期輪訓相結合、立標明責與月度考核相結合,把好選人、育人關。不斷吸收能力強、威信高、業(yè)務精的優(yōu)秀職工充實班組長隊伍,保持班組長隊伍的生機與活力。在班組內(nèi)部,明確班組長的權利、義務和責任,設立每月500元的班組長考核獎,與月度自控型班組考核分數(shù)掛鉤,確保班組長發(fā)揮組織生產(chǎn)的班頭、學習生活的教頭、解決問題的鋤頭作用。

  作為一個班組長,要對工作充滿熱情,善于學習,勤于思考,勇于實踐,凡事要從全局考慮,要努力提高自身的管理水平與能力,克服一些不良習氣,付出比普通員工多得多的努力、汗水和心血,這樣才能逐步提升自己,適應企業(yè)的發(fā)展趨勢。也只有這樣的班組長才有能力帶領自己的隊伍向“五星級”班組沖刺。

作者:博革咨詢

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