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基層班組長日常工作內(nèi)容有哪些?

日期:2017-09-15 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:

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  基層班組長日常工作內(nèi)容:

  一、交接班:

  1、首先對全線相關(guān)工序的安全進(jìn)行確認(rèn):

  上班后第一時間由組長對各工位進(jìn)行安全確認(rèn)。

  2、相關(guān)工序的產(chǎn)品品質(zhì)信息詳情,原材料變更等情況。

  3、確認(rèn)上班生產(chǎn)類型和當(dāng)日的生產(chǎn)計劃,原材料的需求,在制品的遺留數(shù)量等等:

  上班后第一時間由班長根據(jù)計劃對產(chǎn)品信息及原材料進(jìn)行確認(rèn),并確保產(chǎn)品信息與實(shí)際生產(chǎn)相符合,如有問題及時反饋給上級處理。

  4、確認(rèn)相關(guān)工序人員出勤和相關(guān)人員所需要培訓(xùn)的計劃:

  上班后第一時間由各班組長(工序長)將當(dāng)天的人員出勤統(tǒng)計并反饋給班長,由班長統(tǒng)一安排生產(chǎn)及培訓(xùn)。

  二、班前例會:

  1、對安全隱患注意點(diǎn)提醒和上班發(fā)生的安全方面狀況通報。

  2、傳達(dá)上級的會議精神和通知。

  3、對前日生產(chǎn)品質(zhì)狀況的講評和今日生產(chǎn)中的注意的重點(diǎn)目標(biāo)和要求。

  4、敘述上班的生產(chǎn)狀況和本班的生產(chǎn)計劃及目標(biāo)。

  5、根據(jù)人員出勤對人員進(jìn)行合理分配和調(diào)動并加以說明。

  三、生產(chǎn)進(jìn)行中

  1、各種設(shè)備和工裝夾具的點(diǎn)檢,對問題設(shè)備和工裝夾具的處理:

  1)上班后第一時間由組長(工序長)對所有設(shè)備及工夾具進(jìn)行確認(rèn),如發(fā)現(xiàn)問題,第一時間找相關(guān)部門處理并反饋給班長。

  2)生產(chǎn)期間如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備及工夾具有問題,組長(工序長)必須第一時間找相關(guān)部門處理并反饋給班長。

  2、生產(chǎn)任務(wù)單的確認(rèn):

  上班后第一時間確認(rèn)所執(zhí)行的生產(chǎn)任務(wù)通知單,如生產(chǎn)任務(wù)有變及時切換任務(wù)單,領(lǐng)取原材料,并及時反饋。

  3、對于工作環(huán)境的確認(rèn)(6S,照明,溫度,濕度-------):

  1)上班后第一時間由組長(工序長)對工作環(huán)境進(jìn)行確認(rèn),如發(fā)現(xiàn)任何問題,第一時間找相關(guān)部門處理并反饋給班長。

  2)生產(chǎn)期間如發(fā)現(xiàn)環(huán)境有問題,組長(工序長)必須第一時間找相關(guān)部門處理并反饋給班長。

  4、時刻了解下道工序?qū)ι系拦ば虻馁|(zhì)量反饋。

  5、定時確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度是否異常,根據(jù)本表,確認(rèn)自己的工作是否到位。

  6、對設(shè)備合理利用,持續(xù)改善生產(chǎn)線,有效降低成本,在制品數(shù)量是否異常:

  每2H,由各組長(工序長)將生產(chǎn)進(jìn)度,在制品等相關(guān)生產(chǎn)情況及本工序員工對上工序的產(chǎn)品質(zhì)量反饋進(jìn)行確認(rèn)并整理匯總至班長。

  7、與員工頻繁交流,聆聽員工的想法。確認(rèn)新員工工作進(jìn)度和需要什么幫助:

  班組長(工序長)需經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,對員工需要解決的問題進(jìn)行匯總并進(jìn)行處理,如果需要上級或上層協(xié)助處理的,及時反饋給上級或上層。

  四、生產(chǎn)管理

  1、確認(rèn)和追蹤安全保護(hù)用具穿著情況在上述對工夾具確認(rèn)的情況下,保證員工在工作時穿戴必要的防護(hù)用品。

  2、掌握不良品狀況和合格率   與以上“生產(chǎn)進(jìn)行時”第4,5,6條相同。

  3、作業(yè)工具的安排和管理  與以上“生產(chǎn)進(jìn)行時”第1條相同。

  4、重負(fù)作業(yè)的改善:

  1)確保以上“生產(chǎn)進(jìn)行時”第7條執(zhí)行;

  2)由班長安排定期召開重負(fù)工位員工座談會,收集需要改善的問題,然后組織改善小組進(jìn)行改善。

  5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的檢查和修正、設(shè)定:

  由組長(工序長)每天對員工操作進(jìn)行檢查,如果發(fā)現(xiàn)有不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作的,及時指正并反饋給班長。

  6、對庫存及在制品的合理改善。

  7、使用IE七大手法改善和分析,改善浪費(fèi)及不均、不合理。

  8、對員工指導(dǎo)改善的要點(diǎn)。

  9、依照改善計劃實(shí)施作業(yè)觀察。

  10、必要時與上司及相關(guān)部門調(diào)整及協(xié)商:

  1)鼓勵員工提出改善“金點(diǎn)子”;

  2)不斷收集員工反饋的對現(xiàn)行方式的改善;

  3)組織改善小組將可行的改善項(xiàng)目完成;

  4)對目前比較嚴(yán)重的問題進(jìn)行改善在必須的時候?qū)で笊霞壍膸椭?br />
  11、對異常情況的處理和向上級的反饋,杜絕不良品流入下道工序  在發(fā)現(xiàn)異常的時候,組長(工序長)需在第一時間反饋到班長及相關(guān)人員。

  12、安全問題發(fā)生時及時匯報和采取適當(dāng)措施   當(dāng)發(fā)生安全事故時,第一時間通知班長,部長。

  13、當(dāng)設(shè)備異常時聯(lián)系設(shè)備部門,若短時間不能及時修復(fù),立即上報。

  14、實(shí)施技能不斷提高,擴(kuò)大教育并確認(rèn)訓(xùn)練計劃。

  五、下班前

  1、生產(chǎn)結(jié)束時各項(xiàng)數(shù)據(jù)的確認(rèn)與統(tǒng)計及時報告。

  2、生產(chǎn)結(jié)束時5S的確認(rèn)與設(shè)備的點(diǎn)檢。

  3、對安全、品質(zhì)、成本等數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)整理并記錄在看板上。

  4、形成安全日志。

  5、向下一班傳達(dá)事項(xiàng)確認(rèn)并記入交接本:

  1)下班前半小時,由組長(工序長)統(tǒng)計生產(chǎn)情況及各項(xiàng)數(shù)據(jù),將相關(guān)數(shù)據(jù)填在對應(yīng)的看板中,完成后向班長匯報并由班長匯報給統(tǒng)計員及部長。

  2)下班前半小時,由組長(工序長)對6S、設(shè)備進(jìn)行確認(rèn),完成后向班長匯報。

  3)下班前半小時,由班長根據(jù)組長(工序長)的匯報的資料進(jìn)行整理和匯總,并記錄安全日志。

  4)下班前交接時,由交接負(fù)責(zé)人將交接事項(xiàng)填寫在交接本中,將交接本交接給下一班交接負(fù)責(zé)人,并簽字確認(rèn)。

  6、總結(jié)一天的生產(chǎn)狀況,進(jìn)行安全的和休假的確認(rèn),表揚(yáng)優(yōu)秀員工,批評問題員工。

作者:博革咨詢

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