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TPM管理的實施步驟及內容綱要

日期：2019-01-17 / 人氣： / 來源：m.wtport.com / 熱門標簽： tpm管理 tpm咨詢 tpm培訓

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    一、準備階段
 
    此階段的任務為制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。
 
    具體有4項工作：
  1.     TPM管理的引進宣傳和人員TPM培訓，打好公司上下的思想基礎；
  2.     建立組織機構推動TPM成立推進委員會，賦予權利和責任，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現(xiàn)場推進困難問題；
  3.     建立基本的TPM策略和目標；
  4.     建立TPM推進總計劃，制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。
 
    二、實施階段
 
    此階段的任務為制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執(zhí)行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個公司進行TPM管理的難點。
 
    具體有5項工作：
  1.     制定提高設備綜合效率的措施：成立各專業(yè)項目小組，包括設備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。
  2.     建立自主維修程序：克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。
  3.     做好維修計劃，這要和小組的自主維修活動結合進行，并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。
  4.     提高操作和維修技能的培訓：培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓。
  5.     建立設備初期的管理程序：設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研制）、安裝、調試及試運行階段，根據(jù)試驗結果和出現(xiàn)的問題改進設備。
 
    三、鞏固階段
 
    此階段的任務是檢查評估TPM的結果，改進不足，并制定下一步目標和計劃，使TPM管理長期、有效并且更好地為提高公司效益服務。
 
    應該說明的是，TPM推進的多個步驟只是TPM導入的過程，導入的結束并不是活動的完成。改善活動是無止境的，要追求最優(yōu)的公司管理體質，保持改善活動的持續(xù)推進和水平的不斷提高是關鍵。
 
    因此，TPM的推進過程也是一個PDCA循環(huán)的過程，TPM活動要求持續(xù)、有效、自主地推進。TPM咨詢導入的過程需要多長的時間，由于公司的規(guī)模和現(xiàn)有的管理基礎不同而有所區(qū)別，短的半年到一年，長的兩年到三年即可基本完成，以后進入公司正常管理的軌道。

作者：博革咨詢

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