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    01.定人員
 
    tpm設(shè)備管理的點(diǎn)檢作業(yè)的核心是專職點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢，它不是巡回檢查，而是固定點(diǎn)檢區(qū)的人員，做到定地點(diǎn)、定人員、定項目等的"八定"，不輕易變動人員。
 
    人員不必很多，一般是2～4人，不超過5人，負(fù)責(zé)幾十臺設(shè)備，甚至上百臺設(shè)備，實(shí)行常日班工作制。他不同于維護(hù)工人、檢修工人，也不同于維護(hù)技術(shù)人員，而是經(jīng)過特殊訓(xùn)練的專門人員。其要求：
 
    有一定設(shè)備點(diǎn)檢的管理理論，有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，會使用簡易診斷儀器；
 
    有辦公桌，有交通工具和點(diǎn)檢手段（如：摩托車、照相機(jī)和點(diǎn)檢的專用工器具等）；
 
    半天點(diǎn)檢作業(yè)，半天實(shí)行管理、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)；
 
    具備三分維修技術(shù)、三分交際協(xié)調(diào)、四分管理技能的素質(zhì)。
 
    02.定地點(diǎn)
 
    預(yù)先設(shè)定好設(shè)備的點(diǎn)檢計劃表，包括明確設(shè)備的點(diǎn)檢部位、項目和內(nèi)容，以使點(diǎn)檢人員能夠心中有數(shù)，做到有目的有方向地進(jìn)行點(diǎn)檢。
 
    03.定方法
 
    對不同的點(diǎn)，采用不同的點(diǎn)檢方法，常常稱"五感"，即"聽、看、聞、摸、對個別的酸堿度的鑒別，會使用味覺的嘗"。
 
    在點(diǎn)檢的同時，把技術(shù)診斷和傾向性管理結(jié)合起來，對有磨損、變形、腐蝕等減損量的點(diǎn)，根據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行劣化傾向的定量化管理，以測定其劣化傾向程度，達(dá)到預(yù)知維修的目的。實(shí)現(xiàn)了較為完善的現(xiàn)代設(shè)備技術(shù)和科學(xué)TPM管理方法的統(tǒng)一。
 
    04.定周期
 
    對于故障點(diǎn)的部位、項目、內(nèi)容均有明確預(yù)先設(shè)定的周期，并通過點(diǎn)檢人員素質(zhì)的提高和經(jīng)驗(yàn)的積累，進(jìn)行不斷的修改、完整，摸索出最佳的點(diǎn)檢周期。
 
    05.定標(biāo)準(zhǔn)
 
    點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是衡量或判別點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，也是判別此部位是否劣化的尺度。因此，凡是對象設(shè)備點(diǎn)檢都有固定的判定標(biāo)準(zhǔn)，以使點(diǎn)檢者掌握、熟悉，以便采取對策，消除偏離標(biāo)準(zhǔn)的劣化點(diǎn)，恢復(fù)設(shè)備功能的正常。
 
    06.定表式
 
    點(diǎn)檢計劃表（或點(diǎn)檢作業(yè)卡）是點(diǎn)檢員實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)的指南，也是點(diǎn)檢員心中的一份自主管理藍(lán)圖。點(diǎn)檢員根據(jù)預(yù)先編制好的點(diǎn)檢計劃表，沿著規(guī)定的路線去實(shí)行作業(yè)。
 
    07.定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程
 
    點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理對策稱為點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程。明確規(guī)定其處理程序，急需處理的隱患和不良點(diǎn)由點(diǎn)檢員直接通知維護(hù)人員立即處理。不急的問題則作好記錄，納入計劃檢修中加以解決。
 
    這簡化了設(shè)備維修管理的程序，以及實(shí)現(xiàn)5S管理現(xiàn)場作業(yè)的功效，能做到應(yīng)急反映快，計劃項目落實(shí)。并把這些實(shí)績進(jìn)行改善研究，反饋檢查，修正標(biāo)準(zhǔn)，以提高工作效率。
 
    08.定記錄
 
    點(diǎn)檢實(shí)績記錄，有固定的格式，包括作業(yè)記錄，異常記錄，故障記錄和傾向記錄等。這些完整的記錄為點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的信息傳遞提供了有價值的原始數(shù)據(jù)。

作者：博革咨詢

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