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    1.使命內(nèi)容
    
    班組長的使命可以概括為四個字母——P、S、Q、C、D、M。
    
    P（Productivity效率）
    
    班組長的首要任務(wù)不僅僅是通過生產(chǎn)計劃與控制保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，班組長更應(yīng)該關(guān)注生產(chǎn)的效率，并帶領(lǐng)或者參與效率改善項目中。
    
    S（safety，安全）
    
    安全永遠是第一位的，員工需要在安全的生產(chǎn)環(huán)境中工作、生活。以制作業(yè)為例，班組長的首要任務(wù)是創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。
    
    對于安全的要求，企業(yè)要結(jié)合行業(yè)特點、企業(yè)特點、產(chǎn)品特點，如果安全隱患較少，這方面投入的資源可以相應(yīng)少一些；如果安全隱患較多，投入的資源就要多一些。
    
    Q（quality，品質(zhì)）
    
    品質(zhì)要好，就是說班組長做任何事都要又好又快。作為基層管理者，好的工作體現(xiàn)就是產(chǎn)品品質(zhì)高、一次性合格率高、產(chǎn)品的直通率高。
    
    C（cost，成本）
    
    企業(yè)經(jīng)營的最終目的是實現(xiàn)利潤最大化，利潤與成本息息相關(guān)，節(jié)約成本與提高利潤具有杠桿效應(yīng)，就等于貢獻利潤。
    
    D（delivery，交貨期）
    
    企業(yè)的競爭也是交期的競爭，產(chǎn)品不但要做得好，還要做得快，交貨期盡量的縮短，這就對交貨期提出了要求。
    
    M（Morale士氣）
    
    員工的士氣除了需要班組長自身帶領(lǐng)外，還需要進行員工關(guān)系管理，改善人際關(guān)系的基本要訣，工作情況應(yīng)告知，贊賞表揚優(yōu)異者，涉及切身利益變更事項要事前通知。
    
    2.操作要點
    
    在具體操作中，首先，班組長要識別一切安全隱患，并預(yù)防、消除這些隱患；其次，班組長要建立一套高品質(zhì)的質(zhì)量管理體系；再次，班組長要學(xué)會識別浪費，降低成本（不該發(fā)生的成本）。成本是一種投資，降低成本時不能做偏，降低該花的錢、多花不該花的錢就是極大浪費。
    
    浪費就是指不產(chǎn)生價值的工作或者不產(chǎn)生增值的過程。這就要求班組長行動之前要了解做事情的目的，以及能為個人和企業(yè)帶來什么價值，優(yōu)先做那些最有價值、最有意義的事。
    
    最后，班組長還要提高員工的技能、提高生產(chǎn)效率。這是一個系統(tǒng)工程，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的自動化程度越來越高，設(shè)備在企業(yè)中的作為和價值也將越來越大，所以減少設(shè)備停機率也是一種思路。

作者：博革咨詢

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